Відносне становище на ринку

Модель АDL/LС

Ця модель розроблена консалтинговою компанією "Артур Д. Літа". Модель є багатофакторним підходом для стратегічного ана­лізу диверсифікованих компаній, а також інструментом стратегіч­ного керування, що обґрунтовує прийняття рішень за стратегіями окремих СГП. Модель подана у вигляді матриці, що складається з 20 клітинок і дає змогу на основі показника стадії життєвого циклу продукту та відносного становища на ринку збалансувати бізнес-портфель компанії (рис. 18).

Особливості стадій життєвого циклу за моделлю АDL/LС полягають ось у чому:

Народження:

- зміни в технології;

- фрагментарність пропозицій на швидко мінливому ринку й енергійний пошук споживачів;

- швидке зростання збуту, але практично без прибутку, оскільки все поглинають інвестиції;

- потік готівки (Cash Flow) негативний, оскільки його спрямовують на розвиток ринку.

Розвиток (зростання):

- швидке зростання збуту;

- з'являється і швидко зростає прибуток, але потік готівки щеможе залишатися негативним. '

Рис 18. Модель АDL/LС

Зрілість:

- обсяг збуту стає максимальним;

- прибуток теж досягає максимального рівня;

- потік готівки стає позитивним і поступово збільшується.

Старіння:

- обсяг збуту падає;

- прибуток знижується; потік готівки знижується, але повіль­ніше, ніж прибуток.

Особливості конкурентних позицій бізнесу за моделлю АDL/LС полягають ось у чому:

Слабка:

- у бізнесу є низка критично слабких сторін;

- у цій позиції бізнес самостійно вижити не може.

Міцна:

- бізнес дає прибуток;

- бізнес спеціалізується у своїй ніші ринку і має достатню міцність;

- у бізнесу самостійні мінімальні можливості виходу з цієї позиції.

Помітна:

- у бізнесу є помітні особливості і переваги;

- дуже міцні позиції у своїх спеціалізованих нішах;

- у бізнесу є значний потенціал для поліпшення конку­рентноїпозиції.

Сильна:

- для бізнесу характерні сильні конкурентні переваги;

- можлива самостійна бізнес-стратегія без врахування пове­дінки головних конкурентів;

- позиція бізнесу сильна, але не абсолютна.

Лідируюча:

- цю позицію на ринку може займати тільки один бізнес;

- бізнес встановлює на ринку свій стандарт і контролює іншібізнеси;

- конкурентна перевага практично абсолютна;

- бізнес-стратегія цілком самостійна.

Основна перевага у застосуванні моделі АDL/LС полягаєв тому, що вона дає змогу уявити розподіл різних СГП д иверсифікованої компанії за стадіями розвитку галузі.

Моделі АDL/LС, незважаючи на її очевидні значні позитивніякості, властиві і свої слабкі риси. Наприклад, необхідно відзначититакі істотні обмеження:

1. Безперечним досягненням моделі АDL/LС є додавання в систему обґрунтувань стратегічних рішень (тобто в систему страте­гічного керування) інтегральних оцінювань конкретних стадій жит­тєвого циклу різних ринків і відповідних СГП компанії. Але в цьому досягненні приховане і серйозне обмеження: доцільність практично­го застосування моделі, а також якість і точність її результатів істотно залежать від правильності визначення як уже пройденого, так і майбутнього відрізка шляху реальної траєкторії життєвого циклу кожного конкретного ринку.

Крім того, ця модель не усунула недоліків моделі ЖЦТ, а навпаки їх підсилила. А отже, недоліки, які наведені вище щодо моделі ЖЦТ, є присутніми і в моделі АDL/LС.

А вирішити це завдання в умовах сучасного турбулентного розвитку практично будь-якого ринку дуже не просто.

2. У моделі АDL/LС не розглянуті стратегії, що пропонують істотну зміну життєвого циклу і передбачають відповідні дії, спря­мовані на такі зміни. Тому некритичне чи зайве механічне засто­сування моделі може перешкодити організації розробити стратегії, що враховують можливість зміни відповідних циклів.

3. Модель АDL/LС дуже багатоваріантна, але при цьому стратегічний вибір майже завжди жорстко детермінований, а модель досить алгоритмічна і схематична. Отже, негнучке, і/чи нетворче її застосування може призвести до помилкових стратегічних рішень.

Дата добавления: 2013-12-13