Приклад

Економічний розмір замовлення.

Оптимальний (економічний) розмір замовлення (economic order quantity – EOQ) визначається за формулою, яку розробив Харріс, проте у теорії управління запасами вона більш відома як формула Уілсона:

EOQ – економічний розмір замовлення, од.;

Со – витрати на виконання (подання) замовлення, грн;

Сі – закупівельна ціна одиниці товару, грн;

S – річний обсяг продажів (річна потреба), од.;

U – частка витрат зберігання в ціні одиниці товару.

Середній обсяг запасів дорівнює половині розміру замовлення.

Вартість подання 1 замовлення - 25 гр. од., річна потреба у виробі - 2000 шт., ціна одиниці виробу - 50 гр. од., вартість утримання виробу на складі становить 20% його ціни. Визначити оптимальний розмір замовлення (одиниць).

Розв'язок:

К – кількість замовлень на рік.

На практиці для визначення економічного розміру замовлення доводиться враховувати більшу кількість факторів, ніж у базовій формулі (залежність транспортного тарифу від обсягу вантажоперевезень, розміру знижок залежно від обсягу закупівель, інші фактори).

Мета нормування товарних запасів – визначення оптимальних розмірів для забезпечення планового обсяягу товарообороту у визначених умовах, місці і часі, створення необхідних матеріальних передумов для ритмічності та безперебійного продажу при мінімальних витратах на їх формування, зберігання та регулювання.

Товарні запаси поділяють на: робочий запас, запас поточного поповнення, страховий запас.

Робочий запас складається з запасу представницького асортименту (частина торгового запасу для забезпечення в торговому залі оптимальної к-ті різновидів товару), запасу на середньоденну реалізацію і запасу на час придбання і підготовки товару до продажу.

ТЗр = Зас + Зср + Зпід =

ТЗр – робочий товарний запас; Зас – запас представницького асортименту; Зср – запас на середньоденну реалізацію; Зпід – запас на час придбання і підготовки товару до продажу; m – к-ть різновидів товарів; n – к-ть товарних груп; Ці-середня ціна; То-середньоденна реалізація товарів.

Запас поточного поповнення – запас необхідний для забезпечення регулярності торгівлі у період між постачанням товарів. Його обсяг прямопропорційний періоду завезення, широти асортименту і комплектності партій товарів.

t – період завезення і-го товару на склад;

r – середня частота завезення товару;

m – к-ть різновидів товару в асортименті;

n –к-ть різновидів товарів, які надходять в середньому в одній партії товару.

Страховий запас – запаснеобхідний для забезпечення безперебійної реалізації в періоді значного зростання попиту, визначається у % до розміру торгового запасу.

ТЗстр = К*(ТЗр+ТЗпп)=2

К – коефіцієнт резервування.

1. Система постачання «точно в термін».

Найбільш розповсюдженою у світі логістичною концепцією є концепція «точно в термін» (just-in-time, JIT), яку ще називають концепцією «нульвого (0) запасу».

Система постачання «точно в термін» - це система організації постачання, яка грунтується на синхронізації процесів доставки матеріальних ресурсів у необхідній кількості й на той момент, коли ланки логістичної системи їх потребують, з метою мінімізації витрат, пов'язаних зі створенням запасів. Дана концепція пов'язана з системою управління запасами з фіксованими інтервалами між замовленнями, тобто розміщення замовлень відбувається за виробничим рокладом, який може передбачати щоденні і навіть щогодинні постачання.

Порівняльна характеристика традиційного постачання і постачання «точно в термін»

Фактори	Концепція JIT	Традиційний підхід
Запаси	Всі зусилля потрібно спрямовувати на їх усунення. Страхові запаси відсутні.	Захищають виробництво від помилок прогнозування і ненадійності постачальників. Більшість запасів – страхові.
Обсяг закупівель матеріальних ресурсів	Розмір замовлення покриває тільки поточну потребу. Закупівля здійснюється дрібними партіями з частими постачаннями.	Закупівля здійснюється великими партіями з нечастими постачаннями.
Постачальники	Розглядаються як партнери. Співробітництво лише з надійними постачальниками.	Як правило, велика кількість постачальників, між якими штучно підтримується конкуренція.
Вибір способу транспортування	Основна мета – забезпечення надійності дотримання строків доставки. Графік доставки складає споживач.	Основна мета – забезпеченння низької ціни на транспортування. Графік доставки складає постачальник.
Якість продукції	Мета – відсутність дефектів продукції.	Допускається невелика кількість дефектів (до 2%).

Переваги концепції «точно в термін»: 1) скорочення запасів на всіх стадіях логістичного циклу; 2) скорочення складських площ; 3) активна участь і підвищена мотивація працівників; 4) високий прибуток і продуктивність логістичної системи; 5) висока якість обслуговування; 6) своєчасна доставка.

Недоліки системи «точно в термін»: 1) низькі запаси роблять будь-які збої в роботі логістичної системи критичними; 2) введення системи вимагає великих змін, яких досить важко досягнути на практиці.

Реалізацію даної концепції стримують такі фактори як: незадовільна якість продукції, порушення термінів постачання і оплати за товар, помилки і збої в передачі інформації між замовником і постачальниками, саме тому JIT не є універсальною стратегією.

Дата добавления: 2013-12-13