Тактичне й оперативне планування діяльності підприємства

Система планів підприємства.

В практиці функціонування вітчизняних підприємств склалася певна система планування, яка полягає у розробленні та взаємо-узгодженості планів різних видів. Кожен із них має свої особли­вості щодо об'єкта, змісту планування, тривалості періоду плану­вання, масштабності завдань тощо

Розробка планів будь-яких рівнів та часових інтервалів неможлива без використання системи показників. Під по­казником слід розуміти міру планового завдання, яка надає йому кількісної або якісної визначеності

У рамках із зазначених базових стратегій виділяють ряд їх видів, наприклад, різновидами стратегії зростання мо­жуть бути: стратегія концентрованого росту, стратегія інте­грованого росту, стратегія диверсифікованого росту.

На виконання базових стратегій спрямовується розробка функціональних стратегій (стратегій окремих функціо­нальних підрозділів підприємства).

Поточні (тактичні) плани за сферою спрямування є набагато вужчими, ніж стратегічні, вони деталізують їх. Як правило, поточні плани розробляються на рік і регулюють діяльність підприємства по виробництву продукції, її збуту, матеріально-технічному забезпеченню, фінансових питан­нях тощо. Такі плани дозволяють швидко реагувати на будь-які відхилення в роботі підприємства, приймати необ­хідні рішення. Участь у розробці такого плану беруть усі виробничі підрозділи, а керівництво здійснює керівник під­приємства разом з головним економістом.

Етапи розробки поточного плану такі:

1) аналіз результатів діяльності підприємства;

2)розробка заходів щодо підвищення ефективності діяльності підприємства та підвищення його конкурентоспроможності;

3)дослідження ринку і формування портфеля замовлень на продукцію підприємства;

4)обґрунтування окремих розділів плану;

5)розгляд проекту плану радою трудового колективу та його затвердження;

6)доведення техніко-економічних показників до структурних підрозділів підприємства.

Основними розділами тактичного плану є:

• план маркетингу;

• виробничий план;

• науково-дослідна робота і підвищення технічного рівня виробництва;

• план по праці і заробітній платі;

• план по інвестиціях і капітальному будівництву;

• план матеріально-технічного забезпечення;

• план соціального розвитку колективу;

• план по охороні навколишнього середовища;

• план по собівартості, прибутку і рентабельності;

• план зовнішньоекономічної діяльності;

• фінансовий план.

Дата добавления: 2013-12-13