Этапы контроля

Понятие контроля, его виды

Контроль в системе менеджмента

Лекция № 18

Под управлением госу­дарственным долгом понимается совокупность действий государства, связанных

Государственный долг — это сумма непогашенных дефицитов госбюджетов, накопленная за все время сущест­вования страны.

Подразделяется на внутренний, выраженный, как правило, в государственных займах, задержках социальных выплат и т.д., и внешний, выраженный в долговых обязательствах перед другими государствами, а так же, принадлежащим к ним юридическим и физическим лицам.

Экономические последствия государственного долга можно свести к следующим четырем моментам:

— необходимость обслуживать внешний долг, что при крупном его объеме означает существенное сокращение возможностей потребле­ния для населения данной страны;

— долг приводит, в определенной мере к вытеснению частного капи­тала, что может ограничить дальнейший рост экономики;

— увеличение налогов для оплаты растущего государственного долга выступает в качестве антистимула экономической активности;

— перераспределение дохода в пользу держателей государственных облигаций.

Непосредственным результатом роста государственного долга является организация системы управления этим долгом.

- с изучением конъюнктуры на рынке ссудных капиталов,

- с выпус­ком новых займов и выработкой условий выпуска,

- с выплатой процентов по ранее выпущенным займам,

- с проведением конверсии и консолидацией займов,

- с проведением мероприятий по определению ставок процента по государственному кредиту,

- с погашением ранее выпущенных займов, срок действия которых истек.

1. 1. Контроль, как основная функция менеджмента - это процесс обеспечения достижения организацией своих целей. Он представляет собой систему наблюдения и проверки соответствия процесса функционирования управляемой подсистемы принятым решениям, а также выработки определенных действий.

Управленческий контроль не является разовой акцией. Это процесс непрерывный, включающий наблюдение и регулирование разных видов деятельности организации с целью облегчения выполнения управленческих задач.

Эффективный управленческий контроль создается на основе его соединения с процессом стратегического планирования таким образом, чтобы менеджеры могли определить регулирующие меры.

В самом общем виде контроль можно определить как процесс соизмерения (сопоставления) фактически достигнутых результатов с запланированным.

Принципы контроля: 1) заблаговременность; 2) объективность (важно, чтобы контроль не зависел от личных антипатий руководителя, а опирался на точные объективные и научно-обоснованные нормативы трудовой деятельности); 3) контроль не должен быть тотальным, мелочным;

4) экономичность, разумность контроля, он должен «оправдывать себя» («зачем тратить 25 долларов для того, чтобы поймать клерка, укравшего 1 доллар»); 5) открытость контроля (подчиненные должны знать, что и как контролирует, о результатах контроля надо уведомить подчиненного);

6) контроль должен прилагаться к любому участку работы, а не только к любимому; 7) контроль не должен рассматриваться как средство личного карательного отношения руководителя; 8) индивидуальный подход к подчиненным при осуществлении контроля.

2. Виды контроля:

Общий -контроль управляемой системы в целом.

Функциональный – контроль отдельной функции или отдельного подразделения, отдельного участка.

Предварительный контроль. Осуществляется до фактического начала работ. Средства осуществления - реализация определенных правил, процедур и линий поведения. Используется по отношению к человеческим (анализ профессиональных знаний и навыков, необходимых для выполнения должностных обязанностей, отбор квалифицированных людей), финансовым (составление бюджета) и материальным ресурсам (выработка стандартов минимально допустимых уровней качества, проведение проверок);

Текущий контроль. Осуществляется непосредственно в ходе проведения работ. Базируется на измерении фактических результатов, полученных после проведения работы. Для осуществления контроля аппарату управления необходима обратная связь.

Промежуточный – контроль в середине выполнения задачи или работы.

Заключительный контроль – контроль, осуществляемый по окончании выполнения задания или работ. Одна из функций состоит в том, что контроль дает руководству информацию, необходимую для планирования, если аналогичные работы предполагается проводить в будущем. Также способствует мотивации, так как измеряет достигнутую результативность.

Плановый – контроль, осуществляемый в плановом порядке. (ежемесячно, ежеквартально).

Внезапный – контроль, осуществляемый при поступлении негативных сигналов из внутренней среды предприятия.

Внешний – контроль, осуществляемый специалистом со стороны или сторонними организациями, например, контроль санэпиднадзора, аудиторская проверка и т.д.

Дата добавления: 2013-12-13