Типовые конкурентные стратегии

Таблица 2.2.

Конкурентные стратегии. Примеры их реализации

Умение продуктивно их использовать (стратегии).

Ресурсы (потенциал)

Продуктивность предполагает наибольшую отдачу (наибольший результат), приходящуюся на единицу ресурсов. Продуктивность может быть выражена через показатель рентабельности, т.е. отношение прибыли, полученной в определенный период к использованным за тот же период ресурсам (издержки производства).

Конкурентные стратегии определяются:

Ø Видом конкурентного преимущества (низкие издержки или дифференциация).

Ø Сферой достижения конкурентного преимущества (широкая или узкая цель, на которую ориентирована фирма в пределах отрасли).

Таблица 2.2 иллюстрирует типовые конкурентные стратегии. Обычно решаются вопросы: конкурировать по широкому фронту либо нацелиться на один сегмент рынка? Обеспечивать конкурентоспособность своих товаров благодаря минимальным издержкам либо дифференциации товара?

Пример. Американские и японские фирмы, обычно, выпускают гамму машин разного класса, германские же («БМВ», «Даймлер Бенц») специализируются на мощных, скоростных, дорогих машинах высшего класса, корейская же «ДЭУ» - машины малого и сверхмалого класса.

	Минимальные издержки (обычное качество)	Дифференциация (высокое качество, удобство, удовольствие)
Широкая цель	Лидерство за счёт экономии на издержках. · Пр. Корея – широкий диапазон судов обычного качества.	Широкий диапазон высококачественной продукции. · Пр. Япония – широкий диапазон высококачественных дорогих судов.
Узкая цель	Сосредоточение на продукции с наименьшими издержками. · Пр. Китай – простые, стандартные, дешёвые суда.	Специализированная высококачественная продукция. · Пр. Скандинавские страны - специализированные качественные суда (ледоколы, круизные суда).

Фирма должна выбрать свою стратегию. Использовать все стратегии, в силу их противоречивости, не следует.

Пример. Британские и Испанские судостроительные компании приходят в упадок т.к. их издержки выше корейских и китайских, но обеспечить потребительные свойства японских – не могут, нет и финской уникальности. Следовательно, у них нет конкурентных преимуществ и держатся они лишь на госзаказе.

Таблица 2.3 иллюстрирует примеры типовых стратегий российских предприятий или их бизнес единиц с учётом характеристик конкурентоспособности их интеллектуального потенциала и прогрессивности применяемого оборудования.

Дата добавления: 2013-12-13