Внешняя среда и группировка факторов внешней среды

Внешняя среда включает в себя все то, что организация не способна контролировать, но что, так или иначе, оказывает воздействие на нее. Причем это воздействие может быть как положительным, так и отрицательным. В связи с этим элементы внешней среды можно разделить на возможности и угрозы.

Факторов (элементов) внешней среды, которые определяют содержание SWOT-анализа, можно представить следующим образом:

1) Политико-административные факторы.

Представляют собой характер взаимоотношений предприятия и государства в лице федеральных, региональных и местных властей, которые могут серьезно сказаться на деятельности организации: о независимость (подконтрольность);

¾ противостояние или оппозиционность властным структурам;

¾ возможность лоббизма своих интересов и блокирования

¾ интересов конкурентов;
коррупция;

¾ уровень политической стабильности;

¾ прочие.

2) Законодательно-регулятивные факторы.

Реализуются через регулятивную функцию государства, результатом чего являются нормативно-правовые акты, регламентирующие ту или иную сферу деятельности:

¾ необходимость получения лицензии;

¾ введение квотирования;

¾ государственная поддержка отдельных видов бизнеса;

¾ налоговые льготы;

¾ субсидирование;

¾ экологические ограничения;

¾ прочие.

3) Экономические факторы.

¾ общий уровень развития экономики;

¾ темпы роста экономики;

¾ покупательная способность потребителей на интересующем аналитика рынке;

¾ угроза экономического кризиса или, напротив, перспективы экономического бума;

¾ соотношение спроса и предложения;

¾ эластичность спроса;

¾ прочие.

4) Общественная среда.

Эти элементы внешней среды имеют крайне важное значение для предприятия. Например, оказание давления недовольных покупателей на организацию, чья деятельность воспринимается как недопустимая, может существенно ухудшить деловую репутацию фирмы и подорвать доверие к ней со стороны прочих потребителей ее продукции. К факторам этой группы можно также отнести деятельность:

¾ экологических организаций;

¾ организаций по защите прав потребителей;

¾ средств массовой информации;

¾ экспертных структур, способных напрямую затронуть организацию.

¾ Конкуренция. Здесь необходимо рассмотреть характер и масштаб конкурентной угрозы:

¾ количество конкурентов на рынке и их агрессивность;

¾ рыночная доля каждого конкурента;

¾ степень монополизации;

¾ вероятность и возможность появления новых конкурентов,

¾ давление со стороны товаров-заменителей;

¾ конкуренция в среде поставщиков, потребителей и дистрибьюторов;

¾ прочие

5) Научно-технические факторы:

¾ вероятность появления новой техники и технологии, позволяющей увеличить производительность, повысить качество, снизить издержки;

¾ степень доступности этих технологий;

¾ патентно-лицензионные отношения;

¾ прочие.

6) Природные факторы:

¾ климат;

¾ вероятные стихийные бедствия;

¾ наличие природных ресурсов;

¾ прочие

Следует особо отметить, что каждый SWOT-анализ сугубо индивидуален, поэтому он может включать разнообразные вариации этих элементов. Каждый аналитик делает свой набор в зависимости от глубины исследования и наличия необходимой информации. Если среди рассматриваемых окажутся элементы со «средними значениями», не являющиеся ни преимуществом, ни недостатком, то они в SWOT-анализе не отражаются.

Дата добавления: 2013-12-13