Шкала Бивера

В ней 5 коэффициентов:

1. Коэффициент текущей ликвидности (К₁=ОА/КрО)

2. Коэффициент Бивера =(ЧП+Амортизация(из прилож))/заемный капитал

3. Рентабельность активов (К₃) по прибыли до н/о

4. К₄=Заемные средства (ЗК)/ совокупные активы (валюта баланса)

5. К₅= читсые оборотный капитал (СОС)/ совокупные активы(валюта баланса)

Коэффициент	Благополучное предприятие	Предприятие в течение года которые обонкротились	Предприятие в течении 5 лет
К1	3,2
К2	0,4-0,45	-0,15	0,17
К3	6-8	-22	-4
К4	0,37-0,40	0,8	0,5
К5	0,4-0,45	0,06	0,3

Последствия банкротства:

Предприятию, которое признано банкротом применяется ряд санкций:

· Реорганизация производственно финансовой деятельности

1. Оздоровление финансов предприятия

2. Внешнее управление имуществом должника

· Ликвидация с распродажи имущества

1. Принудительная ликвидация по решению суда

2. Добровольная ликвидация под контролем кредиторов

· Мировое соглашение между кредиторами и собственниками предприятия

1. Отсрочка платежей кредиторов (реструктуризация, возможно скидки с долгов)

Финансовое выздоровление предполагает реорганизационных процедур для восстановления платежеспособности путем проведения определенных организационно технических мероприятий.

По результатам анализа неплатежеспособности должна быть разработана программа и составлен бизнес план финансового выздоровления предприятия с целью недопущения банкротства и вывода предприятия из опасной зоны путем комплексного использования внутренних и внешних резервов.

Основные пути выхода из кризиса:

1.Одним из радикальных мер является ресурсосбережение, экономия, снижение себестоимости и сокращение непроизводительных расходов и потерь

Для систематического выявления и обобщения всех видов потерь целесообразно вести реестр потерь с классификацией по группам.

Например:

· От брака

· По производствам не давшим продукцию

· От снижения качества продукции

· От невостребованной продукции

· Потери от утраты выгодных заказчиков выгодных рынков сбыта

· Потери от неполного использования производственной мощности предприятия

· От перерасходов ресурсов на единицу продукции по сравнению с установленными нормами

· Потери от порчи и не досдачи материала и готовой продукции

· От списания не полностью амортизированы основных средств

· От уплаты штрафных санкций за нарушение договорной дисциплины

· От списания невостребованной дебиторской задолженности

· От просроченной дебиторской задолженности

· От привлечения невыгодных источников финансирования

· От несвоевременного ввода в действие объектов строительства

· От стихийных бедствий

· И др.

2.За счет выпуска новых акций и облигаций, возможно сокращение дифицита собственного оборотного капитала.

3.Уменьшение или полный отказ от выплаты дивидендов по акциям

4.Факторинг (переуступка банку или факторинговой компании) или договор цессия (это договор по которому предприятие уступает требования дебиторам банка)

5.Лизинг – для обновления материально технической базы

6. Диверсификация производства в результате которой вынужденные потери по одним направлениям покрываются прибылью от других

7.Сокращение расходов на содержание объектов социальной сферы

8.Отказ от некоторых видов деятельности обслуживающих основное производство и переход к услугам специализированных организаций

9. сдача в аренду участка или другого имущества. Продажа имущества

10.Слияние несостоятельного предприятия с другим

Дата добавления: 2013-12-13