Стратегическое планирование

Стратегическое планирование представляет собой набор дей­ствий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь предприятию достичь своих целей. Процесс страте­гического планирования является инструментом, помогающим принимать управленческие решения по комплексным проблемам деятельности предприятия.

В рамках стратегического планирования выделяют четыре ос­новных вида управленческой деятельности:

1. Распределение ресурсов включает распределение таких ограни­ченных ресурсов, как фонды, дефицитные управленческие кадры и технологический опыт.

2. Адаптация к внешней среде. Адаптацию следует понимать в широ­ком смысле слова. Она охватывает все действия стратегического ха­рактера, которые улучшают отношения предприятия с окружени­ем. Предприятию необходимо адаптироваться как к благоприят­ным внешним возможностям, так и к опасностям, выявить соответ­ствующие варианты, обеспечить эффективное приспособление стратегии к окружающим условиям.

3. Внутренняя координация включает координацию стратегичес­кой деятельности для учета сильных и слабых сторон предприятия с целью достижения эффективной интеграции внутренних опера­ций.

Осознание организационных стратегий. Эта деятельность предус­матривает систематическое изучение менеджерами прошлых стра­тегических решений. Способность менеджеров учиться на опыте дает возможность правильно скорректировать стратегическое на­правление предприятия и повысить качество стратегического уп­равления.

Динамичная природа организаций затрудняет введение единой специфической модели процесса планирования. На рисунке 1по казаны наиболее существенные управленческие функции, посред­ством которых планы преобразуются в действия.

Цель стратегического планирования — дать комплексное обо­снование проблем, с которыми может столкнуться фирма в пред­стоящем периоде, и на этой основе разработать показатели разви­тия фирмы на плановый период.

В основе разработки стратегического плана лежит:

- анализ перспектив развития предприятия, задача которого со­стоит в выяснении факторов, влияющих на развитие соответствую­щих тенденций;

- анализ позиций в конкурентной борьбе, позволяющий опреде­лить, насколько конкурентоспособна продукция предприятия на разных рынках и что оно может сделать для улучшения результатов работы в конкретных направлениях, если будет следовать опти­мальным стратегиям во всех видах деятельности;

- выбор стратегии на основе анализа перспектив развития пред­приятия по различным видам деятельности и определение их алго­ритмов с точки зрения эффективности и обеспеченности ресурса­ми;

- анализ направлений диверсификации видов деятельности, по­иск новых, более эффективных видов и определение ожидаемых ре­зультатов.

При выборе стратегии необходимо иметь в виду, что она должна соответствовать потенциалу фирмы.

Дата добавления: 2013-12-13