Тема 7. Организационные отношения

Текущее планирование.

Технологические процессы — это материальная основа текуще­го планирования, состоящего из краткосрочных и оперативных планов, отражающих тактику решения проблем, стоящих перед организацией.

Текущие планы имеют ряд отличительных черт. Их составление является исключительной функцией подразделений (функцио­нальных руководителей). Это обеспечивает вовлечение в процесс разработки планов тех менеджеров, которые непосредственно за­нимаются их внедрением в производство. Окончательный вариант текущих планов формируется на основе производственной страте­гии и общих целей предприятия, они же являются основой для ве­дения дел согласно поставленным целям. Разработка текущих пла­нов является начальным этапом фазы внедрения стратегического планирования. Другой важной характеристикой текущих планов является их соответствие балансовым показателям работы органи­зации.

Руководители нижнего звена должны разрабатывать три раз­личных типа плана для ежедневного контроля за производствен­ным процессом и его соответствием общей стратегии предпри­ятия.

Функциональные планы необходимы для внедрения управлен­ческих решений в различных функциональных сферах Производ­ства, подверженных стремительным изменениям.

Единовременные планы создаются в связи с внедрением какого-либо проекта или программы, выполняющих вспомогательную роль в общей стратегии. Так, например, на предприятии может быть разработан единовременный план по организации помощи в поисках работы тем, кто был уволен в результате сокращения.

Стабильные планы содержат разработку конкретных указаний для регулярно повторяющихся операций типичных производствен­ных процессов, которые не подвержены изменениям в долгосроч­ном периоде. Существуют в форме правил, инструкций, рекомен­даций, свода стандартов, нормативных планов.

Дата добавления: 2013-12-13