Понятие организации

Раздел II Управление предприятием

тема 4. Роль учета воздействия внутренней и внешней среды на управление предприятием

План:

1. Понятие организации

2. Организация как система

3. Внешняя среда организации. Факторы внешней среды

4. Внутренняя среда организации. Факторы внутренней среды.

Организация – объединение людей, совместно реализующих программу или цель и действующих на основе определенных правил и процедур. Понятие “организация” может рассматриваться с точки зрения структурной и поведенческой. Понятие структура – это совокупность устойчивых связей объекта, обеспечивающих его целостность и тождественность самому себе, т.е. сохранение основных свойств при различных внешних и внутренних изменениях.

При структурном подходе организация выступает как некая целостность взаимосвязанных подразделений, подчиненных одной или нескольким главным целям, т.е. как организационная структура. Отсюда – и способы распределения обязанностей, и методы распределения полномочий. Организационная структура – это целостная система, специально созданная таким образом, чтобы работающие в ее рамках люди могли наиболее эффективно добиваться поставленной перед ними цели. Организацией часто также называют отдельную фирму как производственную единицу, представляющую собой единый целостный организм именно потому, что в ней работают люди, представляющие единую команду с единой целью (целями) и использующие единую идеологию (экономическую, техническую, технологическую).

При поведенческом подходе, когда под организацией подразумевается процесс, в центре исследования находится человек как часть организационной структуры со своей квалификацией, личностными особенностями, способностями и мотивацией к труду. В свою очередь, процесс организации дифференцируется на несколько направлений: 1) формирование структуры, в том числе решение вопросов возложения ответственности на отдельных руководителей для выполнения задач предприятия и формализация взаимоотношений между сотрудниками предприятия (формальные отношения, существующие между отдельными позициями менеджмента, называются организационным взаимодействием); 2) распределение работ: “ организовать ” – значит спланировать и определить те функции и действия, которые необходимы для выполнения той или иной работы, а также объединить эти функции и действия в рамках группы, сектора, отдела, подразделения.

Ю.В.Кузнецов и В.И.Подлесных [9] так определяют процесс организации:

- определение рациональных форм разделения труда;

- подбор и расстановка кадров;

- разработка структуры органов управления;

- распределение работы среди работников, групп работников и подразделений;

- регламентация функций, подфункций, работ, операций;

- установление прав и обязанностей органов управления и должностных лиц.

Дата добавления: 2013-12-13