Тема 12.Организация взаимодействия и полномочия

Цель: Усвоить сущность понятий: полномочия менеджеров и взаимодействие между ними.

12.1 Понятия: делегирование и полномочия.

12.2 Концепции передачи полномочий

12.3 Виды штабных полномочий

1. Функция делегирования представляет собой действие по передаче задач и полномочий сверху вниз лицу или группе лиц, которые принимают на себя ответственность за их выполнение.

Цели делегирования:

Ø разгрузить вышестоящих руководителей

Ø повысить дееспособность нижестоящих звеньев, увеличить их вовлеченность и заинтересованность

Ø повышение социальной привлекательности труда

Принципы рационального делегирования:

Ø единоначалие – получение задания и ответственность перед одним начальником. «вассал моего вассала – не мой вассал». субординация – четко установленный порядок обращения к вышестоящему руководителю.

Ø соответствие состава задач характеру передаваемых полномочий

Ø координация - состав полномочий корректируется в соответствии с новыми задачами

Ø достаточность – масштабы ответственности не должны превышать индивидуальные возможности

Ø мотивированность – делегирование полномочий должно сопровождаться повышением оплаты, расширением влияния или установлением лидерства

2. Концепции передачи полномочий:

1. Полномочия передаются от высших к низшим уровням организации.

Конституция => институт частной собственности => акционеры => совет директоров => президент => руководители высшего звена => руководители среднего звена => руководители низшего звена => рабочие;

2. Концепция принятия полномочий (Честер Барнард). Руководитель
выражает требование: а) подчиненный соглашается с требованием =>
руководитель имеет полномочия; б) подчиненный отклоняет требование =>
руководитель не имеет полномочий.

В организации член аппарата не имеет никаких полномочий, но иногда достигает большой власти

4. Полномочия могут быть линейными и штабными.

Дата добавления: 2013-12-13