Виды ограничений при принятии решений

Задание.

Задание для самостоятельной работы студента с преподавателем

Задание для самостоятельной работы студента

Варианты вопросов и заданий контроля теоретических знаний

Литература

Методические указания к лекции

Вывод

Итак, процесс принятия решения - это циклическая последо­вательность действий субъекта управления, направленных на раз­решение проблем организации и заключающихся в анализе ситуа­ции, генерации альтернатив, принятии решения и организации его выполнения.

Каждый человек нуждается в связи, т.е. в разговоре, в общении и т.д. Посредством этого индивид доводит до другого информацию и ждет ответа. В организации процесс обмена информацией называется в основном коммуникацией. Именно процесс коммуникации оказывает основное влияние на результат работы организации.

Рассматривая вышеуказанную тему, прежде всего, необходимо изучить определение управленческих решений, классификацию виды. Изучая тему необходимо проанализировать и усвоить эффективность того или иного способа реализации управленческого решения.

1. Каренов Р.С. Теория и практика менеджмента. / Учебник. Алматы 1998

2. Кохно П.А., Микрюков В.А., Камаров М.А. Менеджмент / Учебник. – М.: Финансы и статистика, 1993

3. Лебедев О.Т., Каньковская А.Р. Основы менеджмента / Учебное пособие. – Санкт-Петербург: Изд. Дом М и М, 1997

Репродуктивный уровень

1. В чем сущность управленческих решении?

2. В чем особенности процесса управленческих решении от простых решении?

3. Назовите способа и методы реализации управленческих решении?

Репродуктивно-практический уровень

1. Сформулируйте понятия решение и субъекта управленческого решения?

2. Какие основные моменты, по вашему мнению, необходимо учитывать при принятии управленческого решения?

3. Что, по вашему мнению, может оказать влияние на управленческое решение?

Творческий уровень

Кто несет ответственность за реализацию управленческого решения?

Как реализуются управленческие решения при различных стилях управления (демократический, либеральный, авторитарный)

Репродуктивный уровень

Сформулируйте понятие управленческого решения.

Какие требования предъявляются к управленческим решениям?

Охарактеризуйте основные моменты принятия решений (интуиция, сужде­ние, рациональность).

Как классифицируются управленческие решения?

Какова технология принятия решений?

Назовите этапы принятия решений.

Как реализуются решения?

При рассмотрении данных вопросов обратите внимание на определения понятии и категории.

Репродуктивно-практический уровень

Фирма MAY Company готовит смету капиталовложений на текущий год. Возник вопрос о необходимости замены машины на новую, более продуктивную. Анализ ситуации дает информацию об операциях при нормальном уровне производительности, представленную в таблице.

Ожидаемая ликвидационная стоимость как новой, так и старой машины через 10 лет считается равной нулю. Старая машина может быть продана сейчас за 20000 долларов.

Стоимость капитала и минимальный коэффициентов окупаемости для фирмы May Company составляют 10%.

Дайте рекомендации фирме May Company.

	Старая машина, долл.	Новая машина, долл.
Первоначальная стоимость
Остаточная стоимость
Оцениваемый срок эксплуатации на данный момент, лет
Амортизация за год
Заработная плата за год
Затраты на материалы за год
Энергия за год
Техническое обслуживание за год

При решении данной задачи используйте навыки полученные в процессе изучения предыдущих тем..

Творческий уровень

Напишите реферат на тему «Процесс принятия управленческих решений»

Проанализируйте и опишите специфические характеристики современному процессу принятия управленческих решений.

При выполнении данных вопросов используйте собственный опыт и аналитические данные.

Репродуктивный уровень

Проведите анализ одной из прочитанных работ Ли Якокка по принятию управленческих решении.

При чтении литературы обратите особое внимание на процесс принятии и утверждения решении.

Репродуктивно-практический уровень

Вам нужно принять решение: целесообразно ли открывать в городе новую гостиницу.

Укажите ваши действия по выбору цели и сбору информации.

Исходя из собранной информации, осуществить подготовительный анализ альтернатив для принятия решения.

Предположим, что в процессе подготовительного этапа принятия решения вы пришли к следующему предварительному выводу: лучшей альтернативой является открытие гостиницы *****, рассчитанной на 30 номеров люкс. Раскройте процесс окончательного принятия решения.

Допустим, что вами уже принято окончательное решение о строительстве гостиницы ***** на 30 номеров люкс. Определите ваши действия по реализации данного решения.

При решении задачи используйте знании полученные при изучении лекции и предыдущих тем.

Творческий уровень

Игра «Принятие управленческих решений с учетом ограничивающих факторов»

Описание ситуаций. В конце года у А.Н. Петрова (менеджера крупного предприятия) накопилось много нерешенных проблем как личного, так и делового характера. Необходимо было:

организовать конференцию;

продлить договор с поставщиками на следующий год;

разрешить затянувшийся конфликт между начальниками подразделений;

подготовиться к проверке бухгалтерской отчетности предприятия налоговой инспекцией;

решить проблему с неуспеваемостью младшего сына в школе;

закончить ремонт квартиры;

подстричься в парикмахерской и купить новый костюм;

поздравить тещу с днем рождения.

За неделю до Нового года он, очевидно, не успеет решить все эти вопросы.

С учетом 10 ограничений, приведенных в таблице, выявите наиболее важные задачи менеджера, которые должны быть решены в первую очередь.

Оформите свой ответ, заполнив следующую таблицу. Для этого в каждой строке, характеризующей определенную комбинацию ограничений, отметьте галочками три выбранные первостепенные задачи. Обоснуйте ответ.

Какие из указанных ограничений, по Вашему мнению, связаны:

с личностной оценкой руководителя;

со средой принятия решения;

с уровнем обеспечения информацией;

с личностными симпатиями;

с взаимозависимостью решений;

с фактором сложности;

с перспективностью действия решения;

с финансовым фактором;

с различными видами эффектов (социальным, экономическим и т.д.);

с фактором риска?

Ограничения	Комбинации ограничений
1. Деньги есть	Да	нет	Да	Нет	Да	Нет	Да
2. Самочувствие хорошее	Нет	Да	Да	Нет	Нет	Нет	Да
3.Штат укомплектован	Да	Нет	Нет	Да	Да	Нет	Да
4. Имеется информационная база	Да	Да	Нет	Нет	Да	Нет	Да
5. Отношения с администрацией школы, где учится сын, хорошие	Да	Нет	Да	Да	Да	Нет	Да
6. Подход к принятию решения оптимистический	Нет	Да	Да	Нет	Да	Нет	Да
7. Предприятие преуспевает	Да	Нет	Нет	Нет	Да	Нет	Да
8. Семья дружная	Нет	Да	Да	Нет	Нет	Нет	Да
9. Авторитет менеджера достаточно высок	Да	Нет	Да	Нет	Нет	Нет	Да
10. Поставщики сотрудничают с предприятием более трех лет	Да	Нет	Да	Да	Нет	Нет	Да

Дата добавления: 2013-12-13