КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Основные типы управленческих структур
Управленческое взаимодействие. Виды: - по характеру: - прямое (реальные контакты) - косвенное - непосредственное (отсутствует промежуточное звено) - опосредованное - по времени: - постоянное - эпизодическое - преднамеренное - случайное - по содержанию: - техническое (ведение документации, делопроизводства и т.д.) - информационное - административное воздействие (контроль, координация, передача нижестоящим уровням полномочий и ответственности). Бывает вертикальным и горизонтальным.
Координация и регулирование осуществляются с помощью следующих средств:
1. стандартных правил и процедур 2. с помощью руководителей высшего ранга 3. целей, задач, лимитов, ресурсов 4. информации 5. формирования навыков работы.
ЛИНЕЙНАЯ руководитель
руководители нижнего уровня
исполнители (подчиненные)
Особенности: - образуются в результате построения аппарата управления только из взаимно-подчиненных органов в виде иерархической лестницы; - во главе каждого подразделения находится руководитель, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство. Сам руководитель находится в подчинении только у одного руководителя; - при таком построении соблюдается принцип единоначалия: подчиненные выполняют поручения только одного руководителя.
Преимущества: - единство и четкость распоряжений - согласованность действий исполнителей - четкая система связей между руководителями и подчиненными - быстрота реакции - личная ответственность руководителя.
Недостатки: - высокие требования к руководителю, который должен иметь обширные разносторонние знания, опыт по всем организациям управления
- перегрузка руководителей - отсутствие звеньев по планированию и подготовке управленческих решений.
ЛИНЕЙНО-ШТАБНАЯ СИСТЕМА штаб
ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ
Функциональные руководители (главные специалисты)
Особенности: - каждый орган управления специализируется на выполнении отдельных функций на всех уровнях управления - выполнение указаний каждого функционального органа в пределах его компетенции - обязательна для производственных подразделений - используется в управлении организацией с массовым или крупным производством.
Преимущества: - функциональная специализация аппарата управления значительно повышает его эффективность - высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций - освобождение линейных руководителей от решения многих специальных вопросов.
Недостатки: - трудности поддержания постоянных взаимосвязей между различными функциональными службами - длительная процедура принятия решений - снижение ответственности исполнителей, так как каждый исполнитель получает задание от нескольких функциональных руководителей - несогласованность указаний и распоряжений, получаемых работниками.
ЛИНЕЙНО-ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ (СМЕШАННАЯ) СТРУКТУРА МАТРИЧНАЯ СТРУКТУРА
Директор
Рn – руководитель проектов
Особенности: - принцип двойного подчинения исполнителей:
- непосредственному руководителю - руководителю проекта или целевой программы - создание структуры целесообразно, когда имеется необходимость в освоении новых технологий в сжатые сроки.
Преимущества: - высокая целевая ориентация работ - быстрая адаптация к меняющейся ситуации - гибкость и оперативность маневрирования ресурсами - личная ответственность руководителей за программу - сокращается время реакций на нужды проекта, желания клиентов, заказчиков и т.д.
Недостатки: - определенная сложность в управлении (необходимо согласование) - трудность в установлении четкой ответственности - возможность конфликтов.
Теория управленческой бюрократии. Для бюрократического управления характерно: 1. ясно обозначенные цели 2. большое количество правил, норм, инструкций 3. предельная централизация процесса принятия решений 4. четкое разделение труда 5. должностной авторитет руководителя
Основатель М. Вебер.
Дата добавления: 2013-12-13; Просмотров: 393; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |