Объективные законы организации

1. Главным принято считать закон синергии. Он гласит, что потенциал и возможности организации как единого целого превышают сумму потенциала и возможностей е отдельных элементов, что обусловлено их взаимной поддержкой и дополнением.

2. Закон дополнения внутриорганизационных процессов и функций противоположно направленными. Например, разделение дополняется объединением, специализация – универсализацией и т.д. Это позволяет одновременно использовать выгоды тех и других процессов а, следовательно, существенно увеличить общий организационный потенциал.

3. Закон сохранения пропорциональности элементов. Например, при «раздутых» штатах работники слоняются без дела и, напротив, при нехватке персонала организация не в состоянии выполнить даже текущую работу. Понятно, что и в том, и в другом случае возникают экономические потери, которых при разумном подходе к делу удалось бы избежать.

4. Закон композиции. Его суть в том, что функционирование всех без исключения организационных элементов подчиняется общей цели, а индивидуальные цели каждого из них представляют собой ее конкретизацию и являются по отношению к ней подцелями.

5. Закон самосохранения. Одной из ключевых целей организации является непрерывность ее деятельности. Поэтому любая организация стремится сохранить себя как единое целое, что требует соблюдения ряда условий. Среди них могут быть: недопущение серьезных потрясений – конфликтов, перестроек, изменения границ, рангов ключевых фигур и т.д.; экономия и рациональное использование ресурсов, расширение сферы деятельности и т.д.

6. Закон информированности. Предполагает деятельность членов организации в соответствии с информацией, позволяющей принимать осмысленные решения.

7. Закон онтогенеза. В соответствии с ним жизненный цикл организации состоит из нескольких фаз, последовательно сменяющих друг друга:

· рождение организации;

· детство и юность;

· зрелость;

· старение организации;

· возрождение либо исчезновение.

На этапе рождения организации главная цель заключается в выживании; руководство осуществляется одним лицом; основная задача – выход на рынок.

На этапе «детство и юность» главная цель – получение прибыли в ближайшей перспективе и ускоренный рост; стиль руководства жесткий; основная задача – укрепление позиций и захват рынка; задача в области организации труда – планирование прибыли, увеличение заработной платы, предоставление различных льгот персоналу.

На этапе зрелости главная цель – систематический сбалансированный рост, формирование индивидуального имиджа; эффект руководства достигается за счет делегирования полномочий; основная задача – рост по разным направления деятельности, завоевание рынка; задача в области организации труда – разделение и кооперация труда, премирование за индивидуальные результаты.

На этапе старения главная цель – сохранение достигнутых результатов; эффект руководства достигается за счет координации действий; основная задача – обеспечить стабильность, свободный режим организации труда, участие в прибылях.

На этапе возрождение главная цель состоит в обеспечении оживления по всем функциям; рост организации достигается за счет сплоченности персонала, коллективизма; главная задача – омоложение, внедрение инновационного механизма, внедрение научной организации труда и коллективное премирование.

Дата добавления: 2013-12-13