КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Сущность, функции и выгоды планирования.
Тактическое и оперативное планирование Стратегическое планирование Сущность, функции и выгоды планирования Тема 2. Функция планирования
Планирование - первая и основная функция менеджмента; это подготовка принятия решений о целях и средствах их достижения путем целенаправленного сравнения различных альтернативных вариантов действий в ожидаемых условиях. В ходе планирования разрабатываются планы. План - это: 1) намеченная на определенный период работа с указанием ее целей, содержания, объема, методов, последовательности, сроков выполнения; 2) замысел, предусматривающий ход, развитие чего-либо. Отсутствие планирование приводит к следующему: - организации не понимают поставленных целей и будущих задач; - бизнес не рассматривается как непрерывный процесс, где текущие действия связаны с будущими; - организация более уязвима по сравнению с конкурентами. Применение планирования несет следующие выгоды: - улучшает координацию действий в организации; - позволяет организации учитывать быстрые изменения во внешней среде; - делает возможным реализацию благоприятных возможностей для организации; - улучшает информационный обмен; - способствует оптимальному распределению ресурсов; - четко определяет обязанности и ответственность персонала; - улучшает контроль в организации. Существует множество видов планирования, которые классифицируются по следующим критериям: 1. По степени охвата: а) общее планирование - охватывает все области, относящиеся к данному вопросу (например, планирование набора студентов в ВУЗ); б) частное планирование - охватывает одну, конкретную область (например, планирование набора студентов в ВУЗ на специальность «Финансы и кредит» отделения заочного обучения). 2. По содержанию планирования в аспекте предпринимательской деятельности: а) стратегическое планирование - связано с поиском новых возможностей развития организации; ориентировано на длительный период (от пяти и более лет); б) тактическое планирование - относится к созданию предпосылок для стратегического планирования, т.е. его реализации; в) оперативное планирование - непосредственно процесс реализации намеченных в стратегическом и тактическом планах показателей. 3. По предмету планирования: а) целевое планирование - это разработка целей, миссии организации; б) планирование средств - финансов, персонала и т.д.; в) программное планирование - разработка крупных программ (сбыта, производства); г) планирование действий - конкретных организационных мероприятий. 4. По сферам функционирования: а) планирование сбыта; б) планирование производства; в) планирование маркетинга и т.д. 5. По срокам планирования: а) краткосрочное (планирование в рамках до 1 года); б) среднесрочное (от 1 года до 3 лет); в) долгосрочное (свыше 3 лет). 6. По учету изменения данных: а) жесткое планирование - показатели плана должны оставаться неизменными; б) гибкое планирование - плановые показатели могут меняться в зависимости от изменений факторов внешней и/или внутренней среды. Можно выделить три основных функции управленческой деятельности в рамках процесса планирования: 1. Распределение ресурсов - включает в себя распределение ограниченных организационных ресурсов, таких как фонды, управленческие кадры и технологический опыт. 2. Адаптация к внешней среде - охватывает все действия, которые улучшают отношения организации с ее окружением. 3.Внутренняя координация - это координация деятельности организации, учитывающая ее сильные и слабые стороны с целью достижения эффективной интеграции внутренних операций.
Дата добавления: 2013-12-13; Просмотров: 3410; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |