Модели принятия решений

Модель - это представление объекта, системы или идеи в некоторой форме, отличной от самой целостности. Главная характеристика модели - это упрощение реальной жизненной ситуации, к которой она применяется.

Причины использования моделей в менеджменте:

Сложность. Моделирование дает возможность упростить реальный мир и постичь его.

Экспериментирование. Встречается много управленческих ситуаций, в которых, до принятия окончательного решения желательно разработать и экспериментально проверить альтернативные варианты. Недостаток экспериментирования - оно дорого стоит и требует много времени.

Ориентация управления на будущее. Невозможно наблюдать явление, которое еще не существует. Моделирование - единственный к настоящему времени систематизированный способ увидеть варианты будущего и определить потенциальные последствия альтернативных решений, что позволяет их объективно сравнивать.

Существуют различные типы моделей:

Физическая модель - то, что исследуется с помощью увеличенного или уменьшенного описания объекта или системы (чертежи, модели объектов). Упрощает визуальное восприятие.

Аналоговая модель - представляет исследуемый объект аналогом, который ведет себя как реальный объект, но не выглядит как таковой (графики, схемы и т.п.). Это более простой и эффективный способ восприятия и проявления сложных взаимосвязей объекта.

Математическая (символическая) модель - модель, в которой используются символы для описания свойств или характеристик объекта или события (формулы).

Процесс построения модели состоит из следующих шагов:

-постановка задачи - определение, в чем состоит проблема;

-построение модели - определяется главная цель модели, обобщается вся необходимая информация;

-проверка модели на достоверность - устанавливается степень соответствия модели реальному миру, определяется уровень информации, получаемой с ее помощью;

-применение модели - объяснение того, как модель функционирует, каковы ее потенциальные возможности и ограничения;

-обновление модели - обновление производится при необходимости получения новых данных, изменении целей организации, изменении во внешнем окружении.

Потенциальные погрешности, снижающие эффективность модели:

-недостоверные исходные допущения;

-информационные ограничения;

-слабое исполнение на практике;

-чрезмерная стоимость.

В науке управления существует несколько методов моделирования:

Теория игр - метод моделирования оценки воздействия принятого решения на конкурентов. Игровые модели используются для прогнозирования реакции конкурентов на изменение цен, продукта и т.п.

Теория управления запасами - определяет оптимальное время размещения заказов на ресурсы и их количество, а также массу готовой продукции на складах. Цель модели - сведение к минимуму отрицательных последствий накопления запасов, влекущего определенные издержки.

Модели линейного программирования - определяют оптимальный способ распределения дефицитных ресурсов при наличии конкурирующих потребностей.

Имитационное моделирование - процесс создания модели и ее экспериментальное применение для предвидения изменений реальной ситуации. Используется в сложных ситуациях.

Экономический анализ - вбирает в себя почти все методы оценки издержек и экономических выгод, а также относительной рентабельности деятельности предприятия.

Дата добавления: 2013-12-13