КАТЕГОРИИ:
Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)
Факторы анализа внутреннего состояния организации
|
|
|
|
Факторы анализа состояния внешней среды
| Спрос | Предложение | Конкурентные условия |
| состояние спроса на продукцию | Возможности производства | внешняя конкуренция |
| размер и возможности роста спроса | Структура затрат на производство продукции | потенциальные конкуренты |
| природа спроса | Система распространения продукции | клиенты |
| Финансовая система | поставщики | |
| Возможности сектора (подотрасли) | конкурентные условия | |
| внешняя конкуренция |
Анализ внутреннего состояния организации позволяет определить элементы, которые могут проявиться либо как преимущества, либо как недостатки, возникшие под влиянием внешней среды. Эти элементы составляют достаточно широкий спектр ресурсов организации (табл. 4.3).
В результате анализа после заполнения приведенных таблиц появляется возможность разработать стратегию развития организации. На стадии формулирования целей будущей деятельности происходит соединение диагностического анализа и предварительно намеченной миссии организации.
Таблица 4.3
| Человеческие ресурсы | Технические ресурсы |
| квалификация и образование рабочей силы | новизна оборудования |
| социальный аспект, культура предприятия | возможности производства |
| передвижение персонала | уровень научных исследований |
| качество руководства (квалификация руководителей) | |
| коммерческие ресурсы | финансовые ресурсы |
| наличие торговой сети организации | структура затрат |
| качество товаров и услуг | финансовые потоки |
| номенклатура товаров и услуг | возможности самофинансирования |
| торговая марка (имидж фирмы) | уровень задолженности |
| система управления |
|
|
|
Формулирование целей деятельности организации (см. табл. 4.4) предполагает охват широкого спектра деятельности фирмы и подразумевает их непротиворечивость. Приоритет в перечисленных целях диктуется природой миссии организации и, безусловно, результатами проведенного анализа. Следует отметить, что процесс выработки целей не всегда представляется рациональным, достаточно часто это — компромисс между руководством организации и сложившейся ситуацией.
Таблица 4.4
|
|
|
|
Дата добавления: 2013-12-13; Просмотров: 310; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!