Модель ситуационного лидерства Фреда Фидлера

Модель (континиум) лидерского поведения Танненбаума-Шмидта

Концепция ситуационного лидерства

Типы лидерства

Главная идея этой концепции состоит в том, что лидерство должно видоизменяться в зависимости от складывающейся ситуации. Ситуационное лидерство является традиционным. В его основе лежат разработки американских ученых. Насчитывается 6 моделей ситуационного лидерства:

1. Танненбаума-Шмидта

2. Фидлера

3. Херсея-Бланшарда

4. Хауза-Митчелла

5. Стинсона-Джонсона

6. Врума-Йеттона-Яго

Авторы модели считают, что в зависимости от поведения лидера и сложившейся ситуации можно выделить 7 позиций лидерства:

1 отрезок: Лидер дает свободу действий своим последователям, свободу выбора в принятий решений.

2 отрезок: Вступают ограничения в область действия демократии. Лидер делегирует свои полномочия по принятию решений в определенной области.

3 отрезок: Лидер выдвигает проблемы, ставит задачи и просит дать предложения – это групповое принятие решений.

4 отрезок: Лидер предлагает решения, но считает возможным их изменить в соответствии с мнением своих последователей – это консультативное демократическое управление.

5 отрезок: Лидер выдвигает предложения и предлагает их обсудить, но последнее слово за ним - это формальное обсуждение мнения лидера.

6 отрезок: Лидер убеждает своих последователей в реализации своих решений

7 отрезок: Лидер самостоятельно принимает решения и доводит их до подчиненных.

Эта модель помогает предсказать эффективность работы группы, ведомой лидером. Для измерения лидерского стиля Фидлер предложил использовать разработанную им шкалу характеристик наименее предпочитаемого работника (НПР).

Сотрудники отмечают баллы по каждой позиции шкалы, в результате получается гипотетическая личность, с которой они могли бы работать наименее успешно.

Недружественный 1 2 3 4 5 6 7 8 Дружественный

Приятный 8 7 6 5 4 3 2 1 Неприятный

Все отвергающий 1 2 3 4 5 6 7 8 Все принимающий

Напряженный 1 2 3 4 5 6 7 8 Расслабленный

и т.д.

Лидеры, набравшие более высокие баллы, обладают стилем, ориентированным на отношения. Набравшие более низкие баллы имеют стиль, ориентированный на работу. Соответственно, эти два типа лидеров получили название лидер с высоким НПР и лидер с низким НПР.

Континиум ситуационной модели лидерства Фидлера выглядит следующим образом:

Данная модель позволяет подбирать руководителя в соответствии со сложившейся в организации или группе ситуацией. Она подсказывает путь изменения ситуации, если нельзя по каким-то причинам сменить руководителя.

Дата добавления: 2013-12-13