УПЦ в группе

Процесс УПЦ в группе состоит из тех же элементов, что и в предыдущем случае. В отличие от УПЦ для индивида в данном случае в процессе участвует вся группа и этот подход устраняет основные недостатки модели УПЦ для индивида:

— групповая модель признает взаимозависимость меж­ду различными работами, особенно на управленческом уровне.

— модель способствует интеграции целей работников, которые должны делать работу вместе, а не возложение всей полноты ответственности за координацию их усилий на руко­водителя группы.

Процесс УПЦ в группе включает следующие шаги:

на заседании руководитель устанавливает цели организации, которые должны быть достигнуты в плановом периоде, пред­почтительно в форме консенсуса;

на заседании группы совместно разрабатываются цели подраз­деления, способствующие достижению целей организации;

в рамках целей группы работники устанавливают свои цели. В отличие от «индивидуальной» модели в данном случае члены группы участвуют в обсуждении индивидуальных целей каждого участника, предлагают их изменить, сознавая при этом свою ответственность;

результаты работы оцениваются не только руководителем, но и самими членами группы на регулярных собраниях.

Модель УПЦ в группе дает эффект при определенных условиях:

- должна существовать реальная потребность в интег­рации между работниками.

- управленческая часть организации должна действовать совместно и оказывать взаимопомощь вместо втягивания в политическую борьбу за власть.

- участники процесса должны обладать определенным уровнем знаний в области групповой динамики и межличностных отношений.

Управление по целям имеет свои преимущества и недостатки.

Преимущества:

- оно способствует осуществлению реального планирования работы,

- помогает определить место и роль участника в процессе,

- приблизить формальную структуру к неформальной,

- повышает личную ответственность исполнителей.

- делает для работника задачи ясными и четкими.

Недостатки:

- применение данного метода требует от руководителя высокого профессионализма.

- процедура управления по целям склоняет к установлению краткосрочных целей.

- тенденция к «застою» в целях, негибкость.

- просматривается преимущество «количественных» целей над «качественными».

Лекция: Стратегические и тактические планы в системе менеджмента

1.Планирование и его стадии

2.Стратегическое планирование

3.Элементы процесса стратегического планирования

4.Тактическое (текущее) планирование

Дата добавления: 2013-12-13