Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

УПЦ в группе


Помощь в написании учебных работ
1500+ квалифицированных специалистов готовы вам помочь

Процесс УПЦ в группе состоит из тех же элементов, что и в предыдущем случае. В отличие от УПЦ для индивида в данном случае в процессе участвует вся группа и этот подход устраняет основные недостатки модели УПЦ для индивида:

— групповая модель признает взаимозависимость меж­ду различными работами, особенно на управленческом уровне.

— модель способствует интеграции целей работников, которые должны делать работу вместе, а не возложение всей полноты ответственности за координацию их усилий на руко­водителя группы.

Процесс УПЦ в группе включает следующие шаги:

на заседании руководитель устанавливает цели организации, которые должны быть достигнуты в плановом периоде, пред­почтительно в форме консенсуса;

на заседании группы совместно разрабатываются цели подраз­деления, способствующие достижению целей организации;

в рамках целей группы работники устанавливают свои цели. В отличие от «индивидуальной» модели в данном случае члены группы участвуют в обсуждении индивидуальных целей каждого участника, предлагают их изменить, сознавая при этом свою ответственность;

результаты работы оцениваются не только руководителем, но и самими членами группы на регулярных собраниях.

Модель УПЦ в группе дает эффект при определенных условиях:

- должна существовать реальная потребность в интег­рации между работниками.

- управленческая часть организации должна действовать совместно и оказывать взаимопомощь вместо втягивания в политическую борьбу за власть.

- участники процесса должны обладать определенным уровнем знаний в области групповой динамики и межличностных отношений.

Управление по целям имеет свои преимущества и недостатки.

Преимущества:

- оно способствует осуществлению реального планирования работы,

- помогает определить место и роль участника в процессе,

- приблизить формальную структуру к неформальной,

- повышает личную ответственность исполнителей.

- делает для работника задачи ясными и четкими.

Недостатки:

- применение данного метода требует от руководителя высокого профессионализма.

- процедура управления по целям склоняет к установлению краткосрочных целей.

- тенденция к «застою» в целях, негибкость.

- просматривается преимущество «количественных» целей над «качественными».


Лекция: Стратегические и тактические планы в системе менеджмента

1.Планирование и его стадии

2.Стратегическое планирование

3.Элементы процесса стратегического планирования

4.Тактическое (текущее) планирование

 

<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
УПЦ для индивида | Планирование и его стадии

Дата добавления: 2013-12-13; Просмотров: 273; Нарушение авторских прав?;


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



ПОИСК ПО САЙТУ:


Читайте также:
studopedia.su - Студопедия (2013 - 2022) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.015 сек.