Сущность, критерии и показатели эффективности управления

Экономический эффект — это результат труда человека в процессе производства мате­риальных благ (количество выпущенной продукции на участке, заво­де, прирост вновь созданной стоимости в народном хозяйстве).

Цель общественного производства — получение большего эффекта с наименьшими трудовыми, материальными и денежными затратами. Поэтому необходимо полученный результат сравнить с теми затрата­ми, с помощью которых он получен, т. е. отнести эффект к затратам, сопоставить одну абсолютную величину — эффект - с другой абсолютной величиной — затраты. Такое сопоставление дает относительную величину - эффективность.

Управленческий труд относится к наиболее сложным видам чело­веческой деятельности, и его оценка не всегда может быть произве­дена прямым путем из-за отсутствия формализованных результатов, количественной оценки отдельных видов выполняемой работы, по­этому для измерения его эффективности часто применяются косвен­ные методы.

Критерием оценки управленческого труда является его эффективность:

Процесс управления производством воздействует на всю много­стороннюю деятельность предприятия, что позволяет определить вли­яние управленческого труда на множество показателей производ­ственной деятельности. При этом его эффективность сводится к эко­номии, получаемой в результате воздействия управленческого пер­сонала на производственную деятельность предприятия, соизмери­мой с затратами на управление.

Экономическая эффективность управленческого труда (в расчете за год) определяется по формуле:

,

где Э_у - экономический эффект;

3_у — суммарные годовые затраты на управление.

Экономический эффект представляет собой приведенную за год сумму экономии на управленческую деятельность:

,

где Э_i — экономия i-го вида работ;

Е_н — нормативный коэффициент эффективности (0,15);

п - число выполняемых работ, в результате которых получе­на экономия.

Эффективность управленческого труда выражается показателями производственной деятельности предприятия. Общий вид формулы будет такой:

,

где Е_у. - экономическая эффективность управления по i-му показателю предприятия;

П_i - результат работы предприятия по i-му показателю.

Управленческий персонал оказывает влияние на сокращение тру­доемкости выпускаемой продукции, повышение ритмичности работы, улучшение материально-технического снабжения и обслуживания основного производства, оптимизацию технико-экономического и опе­ративного планирования, поэтому его экономическую эффективность можно определить по формуле:

,

где Е_пр - экономическая эффективность управленческого персо­нала за счет роста производительности труда;

П_тр - производительность труда предприятия.

Управленческий персонал оказывает влияние и на снижение се­бестоимости выпускаемой продукции, особенно условно-переменных расходов. Это можно выразить следующим образом:

,

где Е_уп - годовая экономическая эффективность за счет сниже­ния условно-переменных расходов в себестоимости;

Э_уп - годовая экономия условно-переменных расходов:

Э_уп=Э_м +Э_т +Э_з + Э_сб +Э_н + Э_п + Э_об,

где: Э_м — экономия от снижения материальных затрат;

Э_т — экономия топлива и энергии на технологические нужды;

Э₃ — экономия заработной платы производственных рабочих;

Э_сб — экономия от уменьшения потерь от брака;

Э_н — экономия от уменьшения непроизводственных расходов;

Э_п — экономия затрат на подготовку и освоение производства;

Э_об — экономия затрат на содержание и эксплуатацию обору­дования.

Экономическую эффективность управленческого персонала следует оценивать и по приросту прибыли:

,

где Е_п - экономическая эффективность управленческого персонала;

Э_пр — годовая экономия за счет прироста прибыли;

З_у - суммарные годовые затраты на управление.

где А₁,А₂ -годовой объем реализуемой продукции соответственно до и после рационализации работ в управлении;

С₁, С₂ - затраты на 1 рубль реализуемой продукции соответствен­но до и после рационализации работ в управлении;

П₁ - прибыль от реализуемой продукции до рационализации работ в управлении.

Эффективность управленческого труда можно определить и по та­ким показателям, как размер выработки на одного работника и вели­чина соотношения затрат на производство и на управление.

Годовая выработка управленческого персонала определяется по формуле:

,

где О_тп - годовой объем товарной (валовой) продукции;

Ч_у - среднесписочная численность управленческого персо­нала, человек.

Эффективность затрат на управление:

,

Годовые затраты на управление состоят из заработной платы ИТР и служащих, затрат на материалы, расходов на эксплуатацию средств оргтехники и ЭВМ, накладных и единовременных расходов (приоб­ретение управленческой техники и оборудования, финансирование оргпроектов и т. д.).

Общие годовые расходы на управление производством опреде­ляются по формуле:

З_у=З_т+Е_нЗ_ед,

где З_у — приведенные суммарные затраты на управление;

З_т - годовые текущие затраты;

Е_н — нормативный коэффициент эффективности;

З_ед - единовременные затраты.

Годовые текущие затраты определяются по формуле:

3_т=3_м+3_з(1+а),

где З_м — затраты на материалы для нужд управления;

З₃ - затраты на заработную плату управленческого персонала;

а — коэффициент накладных и прочих расходов.

Накладные расходы состоят из расходов на командировки, содер­жание транспорта, внедрение изобретений и рационализаторских предложений, охрану труда и т. п.

Единовременные расходы определяются по формуле:

З_ед=З_тех+З_нир

где 3_тех —суммарные затраты на приобретаемую для управления тех­нику;

З_нир — затраты на проведение НИР, оргпроектирование, разра­ботку мероприятий по совершенствованию работы управ­ления.

Дата добавления: 2013-12-13