КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Особенности оплаты труда различных категорий персонала
Особенности оплаты труда различных категорий персонала Лекция 15 План лекции 1. Особенности оплаты труда различных категорий персонала
Руководители и специалисты являются наемными работниками, даже если владеют акциями своего предприятия, поскольку их главные профессиональные обязанности — управление вверенным им подразделением: группой, бюро, участком, цехом, отделом или службой. Поэтому основные методологические принципы организации оплаты труда распространяются и на эту категорию работников, естественно, с учетом особенностей их труда и роли в совокупном процессе финансового, производственного, коммерческого и кадрового обеспечения производства и реализации готовой продукции (работ, услуг) на рынке. Законом РФ «О предприятиях и предпринимательской деятельности» (ст. 26) определено, что оклады, формы и системы премирования руководителей и специалистов устанавливаются предприятиями самостоятельно исходя из имеющихся средств на оплату труда и минимального размера оплаты труда, утверждаемого Правительством РФ. Руководители и специалисты, как отдельная категория работников, обеспечивают прежде всего административное, техническое и финансово-экономическое управление процессом создания материальных ценностей и реализацией их в условиях рыночной конъюнктуры. Поэтому при проектировании оплаты труда руководителей и специалистов следует исходить из того, что их труд не может измеряться количеством изготавливаемой продукции. Исключение составляют такие категории, как чертежники, нормировщики, чей труд может нормироваться. Труд руководителей и специалистов имеет существенные особенности, которые необходимо учитывать при организации оплаты: • сложность выполняемых функций; • большое разнообразие ситуаций, в которых выполняются работы; неравномерность загрузки в течение часа, дня, месяца; влияние качества выполняемых работ и принимаемых решений на эффективность труда подчиненных; • персональная ответственность за конечные результаты работы возглавляемых подразделений или отдельных сфер деятельности предприятия; • влияние качества труда руководителей и специалистов и принимаемых ими решений на результаты труда подчиненных. Установление этой зависимости в конкретном трудовом коллективе — получение точного инструмента измерения труда руководителей и специалистов. Практика оплаты труда выработала следующие принципы, которые должны применяться при проектировании системы организации и оплаты труда руководителей и специалистов. 1. Дифференциация оплаты труда руководителей и специалистов должна соответствовать уровню их квалификации, качеству, эффективности и конечным результатам их работы. 2. Результаты труда большинства руководителей и специалистов проявляются не только за текущий период (месяц, квартал), но и через длительное время (один, два и три года), поэтому их заработок должен складываться из двух частей: за реализацию текущих и долгосрочных решений. Для руководителей и специалистов применяются повременно-окладная, комплексно-распределительная и стимулирующая формы оплаты труда. Размер переменной части их заработка должен определяться эффективностью использования производственного и трудового потенциала предприятия, цеха, участка: работодатель ждет отдачи от всех частей капитала, вложенного в предприятие. Повременная форма оплаты руководителей и специалистов на основе устанавливаемых окладов является наиболее традиционной и распространенной в современной России. Величина основного заработка в этом случае рассчитывается по формуле где — основная (повременная) заработная плата за месяц, руб.; ОК— размер месячного оклада, руб.; — номинальный месячный фонд времени, ч. Он равен разнице между календарным месячным фондом и продолжительностью нерабочих и праздничных дней в данном месяце;— отработанное время данным работником за месяц, ч. Отработанным считается время выполнения должностных обязанностей в пределах режимного фонда времени (восьмичасовой рабочий день) независимо от того, где находится работник — на своем рабочем месте, на совещании у руководства или в служебной командировке. Если руководитель отработал весь месяц, то его основная зарплата будет равна величине установленного оклада. При первом способе установления окладов выделяются две группы руководителей и специалистов. В одной из них оклад зависит от продвижения по иерархической лестнице (мастер, начальник смены, цеха, отдела, зам. директора, директор). В другой — от повышения сложности выполняемых функций специалистом (экономист III, И, I категории и т. д.), которая определяется организационной структурой управления предприятием. Возможность специалиста выполнять работу определенной сложности и необходимость этой работы для предприятия и обусловливает выбор схемы должностных окладов. При назначении окладов применяются «вилки окладов»: для каждой должности устанавливается максимальная и минимальная величина окладов, а переход на более высокую ступень внутри «вилки» осуществляется по распоряжению руководства предприятия. Штатное расписание используется на предприятии для: • определения уровня оплаты труда; • фиксирования структуры управления предприятием;
Дата добавления: 2013-12-13; Просмотров: 2267; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |