Основні причини втрати конкурентоспроможності

Етапи SWOT-аналізу конкурентних переваг фірми

	Вивчення сили фірми, її конкурентних переваг в галузі:
• патентоспроможності продукції, що випускається; • ціни товарів; • прогресивності технології; • кваліфікації кадрів; • вартості ресурсів, які використовує фірма; • віку основних виробничих фондів; • географічного розміщення фірми; • інфраструктури; • системи менеджменту; • конкурентної сили фірми
	Вивчення власної фірми
• аналіз конкурентоспроможності товарів, що виробляються; • визначення комплексного показника конкурентоспроможності конкретного товару; • визначення інтегрованого показника якості, сукупних витрат, умов застосування товару; • збирання, аналіз та прогноз аналогічних показників за конкуруючими товарами; • усвідомлення слабкості фірми з дослідницьких показників
	Вивчення чинників макросередовища фірми з метою прогнозування стратегічних і тактичних загроз фірми та своєчасного запобігання збиткам
	Вивчення стратегічних та тактичних можливостей фірми для запобігання загрозам
	Узгодження сил і можливостей для формування окремих розділів (напрямів) стратегії фірми

	Погіршення факторних параметрів (кваліфікації кадрів, науково-технічної бази, витрат виробництва і обігу)
	Втрата місцевими підприємцями своєї вимогливості порівняно з іноземними споживачами
	Технологічні зміни, що призводять до виникнення неподоланних перешкод (необхідність конверсії виробництва, необхідність використання нетрадиційних джерел енергії
	Встановлення цілей фірми, що обмежують темпи інвестування
	Втрата здатності до швидкої адаптації (старіння системи управління, знань та навичок персоналу, обладнання та технологій)
	Послаблення внутрішньої конкуренції (прагнення до олігополії, посилення монополізму, урядові субсидії, пільги)

Дата добавления: 2013-12-14