Матриця конкуренції за М. Портером

Типова схема оцінювання конкурентоспроможності підприємства

Конкурентний статус - це позиція фірми в конкуренції, індикатор, вимірювач стану фірми на ринку. (І. Ансофф)

С Т Р А Т Е Г І Ч Н А   М Е Т А	СТРАТЕГІЧНІ ПЕРЕВАГИ
Уся галузь	Неповторність продукту з точки зору споживача	Переваги у співробітництві
Диференціація	Лідерство у сфері витрат
Продукт повинен відрізнятися від конкурентів дизайном, іміджем, застосуванням високої якості матеріалів, наукомісткістю. Переваги: споживачі пов'язують смаки з маркою; лояльність клієнтів та неповторність продукту створюють високі вхідні бар'єри на ринок; високий прибуток полегшує стосунки з постачальниками; неповторність продукту послаблює вплив крупних клієнтів	Підприємство з найменшими витратами отримує переваги у прибутку, коли конкуренти знаходяться в зоні втрат. Гнучкіша цінова політика. Низькі витрати дають переваги перед високими вхідними бар'єрами ринків. Використовується при значній частці ринку, будівництві виробничих потужностей, жорсткому контролі витрат, зниженні постачань дрібним клієнтам, зниженні витрат на дослідження, сервіс, рекламу
Один сегмент ринку	КОНЦЕНТРАЦІЯ НА СЕГМЕНТІ
Оброблення одного або декількох сегментів ринку дає можливість досягти там особливого становища Можливі сегменти: лідерства за витратами чи 1) вибрані групи клієнтів; 2) певні частки виробничої програми; 3) географічно обмежені ринки. Необхідні передумови: 1) підприємство має оброблювати сегмент ринку ефективніше, ніж конкуренти; 2) переваги двох зазначених стратегій стосовно п'яти конкуруючих сил можуть бути реалізованими і на певному сегменті ринку
КРИТИКА: невідомо, як досягти переваги над конкурентами за наявності особливої позиції; концентрація на одній лише стратегії небезпечна в ситуаціях, які характеризуються швидкою зміною ринкових умов та умов навколишнього середовища

Дата добавления: 2013-12-14