Складання стратегічного балансу та сутність SWOT-аналізу

План

Тема 5. Методи аналізу і прогнозування розвитку середовища організації

Питання для самоконтролю

Аналіз конкурентів

Схема аналізу конкурента

Загальна класифікація конкурентних стратегій фірми

1. Охарактеризуйте підходи до визначення конкурентоспроможності продукту та підприємства.

2. Визначте тотожність і різницю між категоріями «якість» і «конкурентоспроможність».

3. Що таке «конкурентні переваги»? Як їх треба вивчати, формувати та використовувати? Наведіть перелік чинників, які можуть застосовуватися при формуванні «стратегічних груп». Охарактеризуйте «стратегічну групу» університету (коледжу, ліцею), де ви навчаєтесь.

4. Детермінанти конкурентних переваг країни в моделі «національного ромба» М. Портера, їх характеристика та природа взаємодії.

5. У чому суть принципу ефективності за Парето? Як використовується цей принцип при оцінці впливу стратегічного потенціалу фірми на її конкурентні переваги?

1. Складання стратегічного балансу та сутність SWOT-аналізу.

2. Прогнозування в системі стратегічного управління.

Базові поняття: стратегічний баланс; SWOT-аналіз; матриця «Єврокіп»; методи екстраполяції; експертні методи; методи моделювання; сценарій розвитку подій; метод посилань; метод системи діаграм; метод критичних полів (the critical site method); метод «заголовків газет»; метод «логіки можливого розвитку»; матриця перехресного впливу подій;

Стратегічний баланс — це певне поєднання негативно та позитивно впливаючих на діяльність підприємства факторів (загроз і можливостей), що об’єктивно існують у зовнішньому оточенні підприємства та суб’єктивно оцінені керівниками, з відносно сильними та слабкими сторонами у функціонуванні підприємства

Абревіатура SWOT походить від перших літер англійських слів Strengths (сили), Weaknesses (слабкості), Opportunities (можливості), Threats (загрози).

Дата добавления: 2013-12-14