КАТЕГОРИИ:
Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)
Особливості SWOT-аналізу як управлінського інструменту
|
|
|
|
Етапи SWOT- аналізу в процесі вибору стратегії підприємства
Поняття про SWOT-аналіз
| 1. SWOT-аналіз - це один з основних етапів стратегічного планування, результати якого є основою для прийняття управлінських рішень у різних функціональних зонах підприємства (маркетинг, виробництво, фінанси, НДДКР, трудові ресурси, управління персоналом) |
| 2. SWOT-аналіз - це основа генерування альтернативних стратегій розвитку підприємства, що ґрунтується на проведенні спільного вивчення зовнішнього оточення і внутрішнього середовища підприємства |
| 3. SWOT-аналіз - це дослідження сильних і слабких сторін конкурентоспроможності фірми, можливостей та загроз, характерних для конкретних умов її діяльності для виявлення максимальної кількості стратегічних проблем і наступного опрацювання стратегій |
| 4. SWOT-аналіз - це, по-перше, виявлення сильних і слабких сторін, а також загроз і можливостей, по-друге - встановлення взаємозв'язків між ними для подальшого використання при формуванні стратегії організації |
| 1. Він є начальним етапом стратегічного планування для більшості фірм |
| 2. Він є складовим етапом у процесі опрацювання стратегії фірми |
| 3. Він є інформаційною основою для формування стратегічних проблем і альтернативних стратегічних рішень у фірмі |
| 4. Він передбачає спільне вивчення зовнішнього і внутрішнього середовищ фірм |
| 5. Він передбачає встановлення парних комбінацій між загрозами, можливостями в зовнішньому оточенні, з одного боку, і сильними та слабкими сторонами фірми - з іншого |
| 6. У центрі його уваги - чинники, що найбільше впливають на конкурентну позицію і конкурентні переваги фірми |
| 7. Він передбачає таку послідовність дослідження чинників оточення: відстежування змін чинника → аналіз стану чинника → виявлення характеру впливу чинника на фірму → прогнозування можливих наслідків впливу чинника на фірму в перспективі |
| 8. У ньому широко застосовуються експертні оцінки |
| 9. Він передбачає обов'язкову бальну оцінку чинників макросередовища, безпосереднього оточення і внутрішнього середовища фірми |
|
|
|
|
Дата добавления: 2013-12-14; Просмотров: 722; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!