Методы калькулирования затрат в зависимости от объектов учета и калькулирования затрат

Классификация методов учета затрат

Лекция 5

СОДЕРЖАТЕЛЬНЫЙ МОДУЛЬ 1.3 МЕТОДЫ КАЛЬКУЛИРОВАНИЯ ЗАТРАТ В СИСТЕМЕ КОНТРОЛЛИНГА

Существующие методы управленческого учета можно классифицировать по различным признакам (рисунок).

Рисунок – классификация методов управленческого учета

А Учет по полной себестоимости. Себестоимость продукции включает все затраты предприятия, причем постоянные затраты предприятия распределяются пропорционально выбранной базе. Основные достоинства: видна полная себестоимость продукции, соответствие сложившимся традициям и требованиям нормативных актов по финансовому учету и налогообложению. Недостатки: невозможность проведения анализа, контроля и планирования затрат вследствие невнимания к характеру поведения затрат в зависимости от объема производства (постоянные затраты в учете рассматриваются как переменные); утрата объектами калькуляции индивидуальности вследствие общих баз распределения; включение в себестоимость продукции затрат, не связанных непосредственно с ее производством, в итоге – искажение рентабельности отдельных видов продукции (зависит от метода распределения постоянных затрат); в калькуляции цены с самого начала предусматривается плановая прибыль, тогда как на самом деле необходимо лишь устранить риск убытков (эти недостатки не позволяют выделить релевантные для принятия управленческих решений затраты).

Учет по фактической себестоимости. Отражаются затраты по фактическим ценам, ценам прошлого периода или плановым ценам. Достоинства: простота расчета, возможность сравнения затрат различных периодов и сравнения фактических и плановых значений в случае расчета по плановым ценам. Недостатки: отсутствие нормативов для контроля качества использованных ресурсов, отсутствие возможности анализа отклонений, «скачки» себестоимости вследствие невозможности создания резервов.

Учет по нормативной себестоимости. Под нормативными затратами понимают: среднее значение за ряд прошлых периодов; скорректированное среднее значение (по экстраполяции, с поправками на изменения технологии). Используют различные нормативы: только по количеству, только по ценам, по количеству и по ценам одновременно. Достоинства: возможность контроля, анализа причин отклонений, ускорение расчета затрат, сглаживание колебаний себестоимости за счет резервирования. Недостатки: несоответствие нормирования «от достигнутого» или по экстраполяции требованиям сегодняшнего дня, при нормативном учете отсутствует обоснование корректировок средних значений, что снижает точность планирования и мешает эффективному контролю.

Учет по плановой себестоимости (Standard costing). Плановые величины основаны не на прошлом опыте, а на прогнозах на будущее. Прямые переменные затраты планируются по видам продукции, остальные – по центрам затрат. Планируется и цены и количество. Достоинства: сохраняются достоинства нормативной себестоимости, более глубокая обоснованность плановых величин по сравнению с нормативными обеспечивает увеличение точности прогнозов и эффективности контроля. Недостатки: сложность расчета, а также недостатки системы по нормативной себестоимости.

В. Учет по усеченной себестоимости. На объект калькуляции (продукцию, центр затрат) относятся лишь те затраты, которые при выбранном подходе рассматриваются как непосредственно связанные с данным объектом. Достоинства: финансовый результат по всему предприятию и по отдельным видам продукции не зависит от выбора метода распределения постоянных затрат, возможность сравнения себестоимости различных периодов только в части релевантных затрат, в результате – изменение структуры предприятия, связанные с этим нерелевантные, неподконтрольные затраты не влияют на результат сравнения, учет характера поведения затрат в зависимости от объема, вследствие учета характера поведения затрат в зависимости от объема возможны: анализ причин отклонений, оценка минимального критического объема производства, оценка риска, планирование затрат и результатов, оптимизация объемов производства, оптимизация структуры выпуска, ценообразование в коротком периоде, контроль, выявление причинно-следственных связей, т.е. рычагов управления затратами. Недостатки: отсутствует расчет полной себестоимости продукции, необходимый согласно законодательству, заниженная себестоимость запасов, разделение постоянных и переменных затрат затруднено (в долгосрочном периоде все затраты превращаются в переменные).

Простой Direct costing. Разделение затрат на переменные и постоянные (фиксируется либо в классификации видов затрат либо в классификации центров затрат), на продукцию относятся только переменные затраты. На центр затрат относятся только переменные затраты на ведение основной деятельности данного центра затрат.

Расчет прибыли: , где Ц – цена i-го вида продукции, Зvar i – переменные затраты на единицу і-го вида продукции, Зconst – постоянные затраты.

По каждому виду продукции рассчитывается сумма покрытия (маржинальная прибыль): МП= Ц – Зvar.

Дополнительные возможности метода: расчет плановой и фактической маржинальной прибыли, расчет сумм покрытия по внутрифирменному обороту, установление минимально допустимой маржинальной прибыли, многоуровневый директ-костинг.

Достоинства: относительная простота (нет необходимости распределения постоянных затрат на продукцию и центры затрат), информация для ценообразования в краткосрочном периоде (нижняя граница цены в краткосрочном периоде равна переменным затратам). Недостатки: отсутствует информация для ценообразования в долгом периоде, рыночная цена на продукцию не всегда известна, что затрудняет планирование маржинальной прибыли, возможна нелинейная функция затрат, наличие в числе постоянных затрат таких, которые можно непосредственно отнести на конкретное изделие.

Учет покрытия постоянных затрат. Система является логическим продолжением и углублением простого директ-костинга. Затраты подразделяют по принципу их отношения к объектам калькулирования – прямые и косвенные, а также на постоянные и переменные. Рассчитываются соответствующие суммы покрытия для групп изделий и затрат. Достоинства: наличие информации для анализа инвестиций (учет релевантных затрат), наличие информации для оптимизации объема производства в условиях ресурсных ограничений (максимизация суммарной маржинальной прибыли). Недостатки: не всегда легко произвести выделение группы изделий, в себестоимость включаются прямые постоянные затраты, которые на самом деле возникают не вследствие производства продукции, а служат поддержанию производственных мощностей в рабочем состоянии. Поэтому система сближается с учетом по полной себестоимости, сложность классификации затрат.

Учет покрытия постоянных затрат с относительными прямыми затратами. В отличие от директ-костинга используются не фактические, а плановые значения. В отличие от учета по полной плановой себестоимости фактические затраты сравниваются с плановыми только в переменной, но не в постоянной части. Достоинства: расширение возможностей для контроля по сравнению с простым директ-костингом, понятность, наглядность.

Дата добавления: 2013-12-14