Стили руководства и организационная культура

Властные регуляторы управленческой деятельности являются наи­более общим и сильным, всеобъемлющим средством ее организации. Они определяют главные варианты ее реализации, которые обозна­чаются понятием стиль руководства.

Концепцию стиля руководства непременно связывают с подхода­ми к изучению лидерства.

Стиль руководства, с одной стороны, является неотъемлемым эле­ментом организационной культуры; с другой стороны, стоит над орга­низационной культурой. Он во многом может определять организаци­онную культуру на всех стадиях развития организации, создает различие между схожими на вид организационными культурами. Стиль отдельно­го руководителя определяется его личностными качествами, которые могут соответствовать или противоречить существующей организацион-

Организационная культура в системе руководства и подчинения

ной культуре. Знание руководителем собственного стиля — первый шаг к управлению организационной культурой.

Предметом труда руководителя является совокупность организа­ционных, управленческих и межличностных отношений в процессе управления. Исходя из того, на каких принципах построены отноше­ния руководителя и подчиненных, формируется стиль руководства как важный элемент культуры организации. Стиль руководства — это устойчивая совокупность личностных, субъективно-психологических характеристик руководителя, посредством которых реализуется тот или иной метод руководства.

Стиль руководства и метод выступают способом осуществления реальной общественной власти единоначальника. Они складываются под воздействием самых различных объективных и субъективных сто­рон социально-производственных процессов.

Метод руководства есть, прежде всего, организующая идея и спо­соб объединения, сплочения людей в дееспособную рабочую группу в соответствии с объективными требованиями и возможностями функционирования производства вне и независимо от самого руко­водящего лица.

В контексте изучения явления организационной культуры пред­ставляется интересной классификация стилей руководства, основан­ная на признаке соблюдения или несоблюдения требований к руко­водителю, которая предлагается Г.М. Михайловым. Здесь обширно представлены различные негативные варианты стилей:

• консервативный;

• безответственный;

• волюнтаристский;

• догматический;

• анархический;

• бюрократический;

• чванливый;

• эгоистический;

• некомпетентный;

• кустарный.

Все они противопоставляются одному позитивному стилю. Оптимальным же оказывается такой тип (стиль) руководства, ко­торый характеризуется одновременно более высокой авторитарнос­тью руководителей в производственной деятельности и более высо­кой демократичностью в процессе жизнедеятельности группы как целостного социального организма.

Дата добавления: 2013-12-14