Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Двойное подчинение при отсутствии необходимости непрерывно повышать квалификацию может причинить больше вреда, чем пользы


Штаб-квартира при матричной структуре состоит из генерального директора, функциональных руководителей и менеджеров по проектам. Первый концентрирует свое внимание на анализе внешней среды, прогнозировании тенденций ее изменения, выработке мер по адаптации фирмы к переменам, формировании нужного имиджа, а также – на поиске клиентов и заключении с ними договоров о выполнении определенных работ. Вторые отслеживают совершенствование профессиональных знаний по основным функциональным направлениям и обеспечивают необходимую корректировку квалификации персонала фирмы. Третьи непосредственно работают с клиентами, руководят реализацией проектов, комплектуют команды при помощи функциональных руководителей. В условиях матричной оргструктуры штаб-квартира создает условия и фронт работ. Саму работу выполняют специалисты, исходя из своего уровня квалификации, с высоким уровнем персональной ответственности.

Таким образом, матричная оргструктура отличается следующими специфическими чертами: наличие достаточно четко выраженных связей и вертикального, и горизонтального характера, двойное подчинение и высокий уровень самостоятельности работника при выполнении его обязанностей, наличие механизма стимулирования специалистов к непрерывному самосовершенствованию. Указанные особенности порождают значительную проблему: двойное подчинение, если использовать его не к месту (там, где нет большого количества различных проектов и необходимости в существовании сильных вертикальных связей, направленных на стимулирование самосовершенствования), способно дезорганизовать работу. Но очевидно и преимущество: способность четко организовать работу при наличии большого количества разнородных проектов, касающихся высокоинтеллектуального труда.

Все это делает матричную структуру малоприменимой в обычных фирмах, но незаменимой в организациях, функционирующих в высокотехнологичных, высокоинтеллектуальных отраслях экономики.

Остальные типы оргструктур, которые часто выделяются в литературе: линейно-функциональная, бригадная, проектная, холдинговая, кольцевая и т.п., в общем, представляют собой различные сочетания элементов приведенных видов структуры. Так, в линейно-функциональной структуре управления просто четко фиксируется делегирование линейных полномочий с верхних уровней управления на низшие. Бригадная оргструктура, по сути, является дивизиональной; просто здесь дивизионализация спускается не просто на определенное количество иерархических уровней вниз, а доходит непосредственно до производства, которое осуществляется комплексными бригадами, получающими зарплату по результатам продаж их продукта. Ту же природу имеют холдинговая и кольцевая структуры. Первая отличается лишь резким сокращением вмешательства в дела подразделений со стороны штаб-квартиры, которая в этом случае практически не занимается ни чем кроме финансового контроля и финансовых операций. Вторая – наличием мощных горизонтальных связей между субъектами одного иерархического уровня. О проектной структуре можно говорить, когда в матричной организации, по определенным причинам, ослабевают функциональные связи.



Надо отметить, что на практике часто элементы различных видов организационных структур переплетаются, переходя друг в друга, а в итоге структуры корпораций оказываются сложными, комбинированными. Такое состояние естественно, поскольку в рыночных условиях нестабильности и конкуренции предприниматели стремятся диверсифицировать свое производство, и разные направления их деятельности развиваются в неодинаковых условиях внешней среды.

Поможем в написании учебной работы
Поможем с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой
<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
В о п р о с 2. Таким образом, организационно-управленческая структура есть перечень подразделений или должностных терминалов организации с указанием их функций | В о п р о с 3. Таким образом, в зависимости от специфики выпускаемого продукта и внешней среды, организациям для успешности требуются разные виды оргструктур

Дата добавления: 2013-12-14; Просмотров: 499; Нарушение авторских прав?;


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



ПОИСК ПО САЙТУ:


Читайте также:

  1. А – отверстий; б – плоскостей; в – непрерывное протягивание наружной поверхности; г – обработка цилиндрической поверхности плоской
  2. Авария в Мексиканском заливе может спровоцировать нефтяное и огненное торнадо
  3. Аналитическое получение дискретной передаточной функции из непрерывной с помощью ZOH
  4. В зависимости от средств общение может быть непосредственным и опосредованным, прямым и косвенным.
  5. В зависимости от типа формулы она может состоять из одного или нескольких из указанных ниже элементов.
  6. В обстановке риска (неопределенности) максимум, что может сделать менеджер, это определить вероятность успеха для каждой альтернативы.
  7. В процессе эксплуатации буксы с роликовыми подшипниками чрезмерно нагреваются, что может быть вызвано
  8. В.7. Непрерывность функции
  9. Все признаки, по которым судят о происходящих изменениях, делятся на признаки непрерывного и дискретного типов
  10. Главой крестьянского (фермерского) хозяйства может быть гражданин, зарегистрированный в качестве индивидуального предпринимателя.
  11. Действие, в свою очередь, может быть выполнено различными способами, и способ выполнения действия носит название операция.

studopedia.su - Студопедия (2013 - 2022) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.019 сек.