КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Распределение программы по отдельным отрезкам планового периода
Специфика материалов, деталей и узлов изделий. Общепринятой формой декомпозиции любых объектов производства, принятой в практике производственного менеджмента, являются спецификации материалов, деталей, узлов и изделий. Цель распределения производственной программы по отрезкам планируемого периода (кварталам и месяцам) – получение такой номенклатуры изделий в каждом периоде, при котором будут обеспечены выполнение договорных обязательств, равномерное использование производственной мощности и согласованная деятельность всех структурных подразделений организации. Общим правилом является распределение производственной программы по иерархическим уровням производственной структуры (производствам, цеха и участкам) начиная с заключительных стадий и заканчивая начальными. Например, в машиностроении – от общей сборки к заготовительным операциям.
Тема 6. Оперативное планирование производства Оперативного планирования производства -это разработка производственных заданий по изготовлению продукции на относительно короткие промежутки времени, непрерывный контроль и регулирования для осуществления принятой производственной программы и достижения целей деятельности организации. В процессе оперативного планирования устанавливаются: · На каких рабочих местах, участках, в каких цехах, · В каких объемах, · В какие сроки, · В какой очередности должны выполняться те или иные операции по изготовлению деталей, сборке узлов и изделий согласно производственной программе. По охвату производственного процесса в пространстве оперативное планирование может быть: · Межцеховым; · Внутрицеховым.
Существует 2 стадии операционного планирования производства: · 1 оперативно-календарное планирование · 2 диспетчирование Цель и задачи оперативного планирования производства Цель – это выполнение производственной программы по критериям количества, качества, сроков и затрат Основные задачи: 1. Обеспечение выполнения производственной программы 2. Минимизация времени ожидания покупателя 3. Минимизации длительности производственного цикла 4. Обеспечение минимальных уровней запасов 5. Эффективное использование площадей; оборудования и персонала Система оперативного планирования производства – это совокупность методов и техники плановой работы, определяемые: · степенью централизации плановых расчетов; · характером принятых планово-учетных единиц; · периодом планирования; · составом и порядком оформления и движения плановой и учетной документации. По степени централизации различают следующие системы: Степень централизации определяет распределение всего объема плановой работы по уровням принятия решений. · централизованные · децентрализованные Планово-учетная единица – это принятая в организации для целей планирования учетная единица работ. Важнейшая характеристика системы оперативного планирования – состав планово-учетных единиц. Календарно-плановые нормативы – это инструменты взаимной увязки календарных планов, согласования работы взаимосвязанных рабочих мест, участков и цехов, а также обеспечения эффективного использования оборудования и персонала: · размеры партий деталей и узлов; · ритмы деталей и узлов и их партий; · длительность производственных циклов; · опережения запуска и выпуска деталей и узлов и их партий; · размеры запасов. Различают два концептуальных подхода к организации оперативного планирования производства: · выталкивающие системы;
· вытягивающие системы. Расписание – это совокупность календарных дат, определяющих сроки выполнения конкурирующих по ресурсам операций (работ). Сетевой график - это формализованное описание комплекса работ в логической последовательности их выполнения с документальным фиксированием всех выявленных взаимосвязей. Элементы сетевого графика: · работа; · события; · пути. Работа – это процесс или действие, которое нужно совершить, чтобы перейти от одного события к другому.
Дата добавления: 2013-12-14; Просмотров: 409; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |