| Наименование
документации
| Основные этапы и алгоритм разработки документации
|
| 1. Анализ результатов производственно-хозяйственной деятельности организации за предыдущий отчетный период (за последние 3–5 лет)
| • «Горизонтальный анализ» динамики основных технико-экономических показателей: объем производства, объем реализованной, товарной продукции, себестоимость реализованной, товарной продукции, издержки производства, численность работников по категориям, производительность труда, валовая прибыль, прибыль от реализации продукции, прочая прибыль, внереализационные доходы (убытки) и т. п.
• «Вертикальный анализ» взаимосвязей основных интегральных технико-экономических показателей (выручки, объемов и издержек производства, прибыли, себестоимости, прямых, накладных расходов, основных и оборотных средств и т. п.) по статьям и элементам затрат.
• Синтез результатов вертикального и горизонтального анализа и получение общих выводов по деятельности организации.
|
| 2. Разработка плана организационно-технического развития
и внедрения но-
вой техники
| • Патентный поиск или разработка новых конструктивных решений продукции (услуг). ТЭО выбора.
• Патентный поиск или разработка новых технологических решений производства продукции (услуг). ТЭО выбора.
• Патентный поиск, отбор, разработка вариантов новой техники для новых технологий. ТЭО выбора.
• Разработка технических мероприятий по эффективному использованию материальных ресурсов. ТЭО.
• Разработка организационно-технических мероприятий по повышению производительности труда. ТЭО.
• Разработка организационно-технических мероприятий по снижению себестоимости продукции. ТЭО.
• Разработка организационно-экономических мероприятий по повышению качества продукции. ТЭО.
• Разработка организационно-технических мероприятий по снижению накладных расходов. ТЭО.
• Разработка организационно-технических мероприятий по повышению эффективности деятельности системы управления. ТЭО.
• Составление сводного плана внедрения новой техники (НТ) и организационно-технических мероприятий (ОТМ).
• Определение затрат и источников финансирования на реализацию плана НТ и ОТМ.
• Рассмотрение, согласование и утверждение плана НТ и ОТМ.
|
| 3. Технико-экономическое обоснование организационно-технических мероприятий и варианта плана производства продукции
| • Выбор методики расчета экономической эффективности
• Выбор базового (эталонного) варианта сравнения
• Определение параметров приведения вариантов в сопоставимые условия
• Сбор необходимых исходных данных
• Проведение технико-экономических расчетов и дисконтирование затрат по сравниваемым вариантам
• Определение экономической эффективности и срока окупаемости.
|
| 4. Разработка плана производства продукции (услуг) на текущий год
| • Определение (расчет, задание на основе результатов анализа и прогноза внешней ситуации) целей организации: вариантов объемов, номенклатуры и ассортимента производства и реализации продукции (услуг).
• Расчет производственно-технологических заделов производства продукции (услуг), объемов незавершенного производства.
• На основе расчетных параметров плана НТ и ОТМ (повышения производительности труда, экономии трудовых и материальных затрат, снижения себестоимости продукции и т. п.) расчет основных технико-экономических параметров производственной деятельности организации: объем производства продукции (услуг), объем реализации продукции (услуг), объем незавершенного производства, издержки производства, численность работников по категориям работающих, норматив оборотных средств, прибыль, рентабельность производства.
• Составление сметы цеховых и общехозяйственных накладных расходов.
• Расчет потребности в оборотных средствах.
• Калькуляция себестоимости единицы продукции (по основной номенклатуре и ассортименту).
• Определение (расчет) потребности в основных материально-сырьевых, энергетических и трудовых ресурсах для обеспечения производственной программы.
|
| 5. Разработка
плана материально-технического
обеспечения
| • Расчет расхода основных и вспомогательных материально-технических ресурсов продукции по календарному плану производства продукции (услуг).
• Расчет производственных (технологических), страховых, транспортных, комплектовочных и аварийных складских запасов материально-технических ресурсов.
• На основе договорной документации разработка плана поставок материально-технических ресурсов (с учетом транспортных схем, партий и периодичности поставок, схем снабжения и т. п.).
• Разработка плана материально-технического обеспечения.
|
| 6. Разработка плана производственно-технологической комплектации
| • Разработка схем разбивки изделия (объекта строительства) на узлы, зоны и образования технологических комплектов.
• Разработка комплектовочно-технологических карт (ТК).
• Разработка сводных ТК по изделию (объекту).
• Разработка стоимости ТК и платежно-технологических
этапов.
|
| 7. Разработка плана производственно-технологической комплектации
| • Разработка графиков комплектации изделий (объектов) по поставщикам.
• Разработка транспортно-комплектовочных графиков.
• Разработка плана производства комплектующих, материалов, полуфабрикатов и т. п., повышения готовности материальных ресурсов к производственному потреблению (раскрой, приготовление смесей, заготовок и т. п.).
• Разработка плана производственно-технологической комплектации.
|
| 8. Разработка графиков планово-предупредительных ремонтов технологического оборудования, машин, механизмов, грузоподъемных и транспортных средств
| • Определение нормативов проведения планово-предупредительных ремонтов по видам оборудования.
• Разработка регламента технического обслуживания оборудования.
• Разработка плана-графика планово-предупредительных ремонтов машин и оборудования в зависимости от технологического цикла производства продукции.
|
| 9. Разработка плана по труду
| • Расчет численности работников организации по категориям работающих, профессиональной специализации, квалификации и системам оплаты труда.
• Разработка штатного расписания аппарата управления.
• Расчет основного и дополнительных фондов оплаты труда по категориям работников.
• Расчет фонда материального стимулирования работников организации.
• Разработка плана по труду.
|
| 10. Разработка плана социально-экономического развития
| • Определение потребности в социально-бытовых услугах работников организации и их семей.
• Составление смет на удовлетворение каждого вида социальных потребностей.
• Определение источников и расчет фонда социального потребления.
• Составление плана социально-экономического развития.
|
| 11. Разработка плана капитального строительства
| • Организация разработки проектно-сметной документации на строительство объектов (в соответствии с инвестиционной программой).
• Экспертиза ПСД (разработка локальных, объектных смет и сводного сметного расчета).
• Составление титульного списка строительства и ввода объектов в эксплуатацию.
• Разработка плана капитального строительства объектов.
• Определение источников финансирования и составление плана финансирования капитального строительства.
|
| 12. Разработка финансового плана
| • Разработка плана расходов.
• Разработка плана доходов.
• Разработка плана распределения прибыли и образования фондов, формируемых из прибыли.
• Определение источников финансирования.
• Составление финансового плана организации.
|
| 13. Составление, оформление и заключение договоров, контрактов с другими организациями
| • Определение юридических, отгрузочных и платежных реквизитов.
• Формирование предмета (содержания) договора.
• Оформление необходимых приложений к договору: графиков поставки (отгрузки), графиков платежных этапов.
• Разработка порядка и условий реализации договора.
• Разработка порядка и условий изменения и расторжения договора.
• Разработка особых организационных условий реализации договора, включая форс-мажорные ситуации.
|
