Розміри зусиль при перебудові організації

Моделі перебудови мікроперебудови

В процесі перебудови організації зачіпаються, як правило, майже всі сторони діяльності, але акцент може робитися на різних аспектах.

Якщо причина перебудови – в зовнішніх сферах діяльності підприємства, то зміни можуть стосуватися характеру і рівня ділової активності, організаційно-правової форми, структури власності і джерел фінансування, міжнародних операцій, політики злиття і придбань інших фірм, типу і ступеня диверсифікації, ринкової і збутової політики і т.п. Суперечності в технологічній сфері викликають до життя програмионовлення устаткування, впровадження нових технологічних процесів, зокрема у сфері управління (оргтехніка, комунікації і т. д.). Розузгодження в адміністративній сфері приводить до змін методів управління, організаційних принципів, цінностей, мотивів і інших елементів фірмової культури.

Залежно від того, що поставлене в центр перебудови, виділяють такі її типи, як переорієнтація, реструктуризація, реінжиніринг і регенерація.

- так якщо в результаті перебудови радикально міняється структура фірми, то говорять про реструктуризацію;

- при радикальній зміні пріоритетів – про переорієнтацію;

- зміни, пов'язані не стільки із зовнішніми проявами, скільки з внутрішньою трансформацією, відносять до реінжинірингу;

- повну перебудову фірми, що охоплює всі аспекти, називають регенерацією.

Згадані стилі перебудови розрізняються в основному за типом зусиль, необхідних для їх здійснення.

Процес	Обсяг зусиль в сфері формалізованих дій	Обсяг зусиль по мотивації персоналу
Реструктуризація	високий	низький
Переорієнтація	низький	високий
Реінжиніринг	середній	середній
Регенерація	високий	високий

Реструктуризація вимагає переважно формалізованих дій і майже не пов'язана з мотивацією персоналу Навпроти, переорієнтація є процесом, що слабо формалізується, вимагає, проте, сильної мотивації. Найбільш складним процесом є регенерація, що супроводжується найбільш значним об'ємом роботи як у сфері формалізованих дій, так і по мотивації персоналу. Реінжиніринг характеризується по обох даних критеріях як проміжний процес.

Результати перебудови можуть бути оцінені як зміна здатності організації виявляти і вирішувати проблемні ситуації (результативність) і як поліпшення співвідношення виробництво-затрати (ефективність).

Дата добавления: 2013-12-14