Макроперебудова

В проблематиці макроперебудови виділяються дві області:

1) Політика зовнішньої експансії (створення нових підприємств, злиття, поглинання). М. Портер виділив 4 типи конкурентної стратегії в області «злиття-поглинання»:

· Портфельне управління. Філософія портфельного управління основується на диверсифікації діяльності з метою підвищення прибутковості. Успішна реалізація даної стратегії пов’язана зі здатністю менеджерів БНК розпізнати і придбати недооцінений бізнес (ГК, в основному, виступає банкіром і контролером).

· Реструктуризація. Філософія реструктуризації базується на придбані недорозвиненого або погано керованого але перспективного бізнесу. Передбачається активна участь керівництва БНК у внутрішній перебудові основного бізнесу.

· Передача технологій. Реальний успіх політика диверсифікації приносила компаніям, що розвиваються у взаємодоповнюючих галузях. (Купується новий, не пов’язаний з основною діяльності БНК, бізнес якому передаються технологічні напрацювання корпорації). передача технологій ефективна за умови досягнення на цій основі конкурентних переваг.

· Розподіл діяльності. Типовим є залучення нового бізнесу з метою розширення асортименту продукції на основі тієї ж сировини, що використовує БНК. Головна мета полягає у підвищенні ефективності використання наявних ресурсів і як результат зниження собівартості виробництва продукції.

2) Розвиток внутрішнього підприємництва. БНК діють в нестабільному міжнародному середовищі. Тому у них виникають додаткові маркетингові і організаційні складнощі. Повна централізація тут небажана. В міжнародному бізнесі часто доводиться приймати нестандартні рішення, які вимагають швидкої взаємодії різних підрозділів. Виходом є створення центрів відповідальності. Така децентралізація скорочує кількість зв’язків, прискорює процес прийняття рішень, робить прозорою систему відповідальності. Децентралізоване управління це стиль управління і організаційна форма, направлена на розширення і активізацію підприємництва на рівні підрозділів і в той же час на посилення синергії за рахунок координації внутрішньо корпоративної діяльності.

Дата добавления: 2013-12-14