Направления комплексной реструктуризации предприятия, находящегося в состоянии кризиса

Направления реформы	Стадии реформы
Неотложные меры	Стабилизация	Возврат к экономическому росту
Объект внимания	Денежная наличность	Прибыли	Валовой доход
Реструктуризация «Портфеля заказов»	Отказ от производства убыточной и малорентабельной продукции. Увеличение производства и сбыта рентабельной продукции	Расширение объемов производства и нахождение новых рынков сбыта рентабельной продукции	Поиск новых перспективных рентабельных бизнес-линий производства продукции и новых рынков сбыта продукции
Реструктуризация производства	Остановка, продажа, консервация нерентабельных производств, сокращение производственного и операционного цикла производства рентабельной продукции	Реализация краткосрочных инвестиционных проектов, направленных на увеличение объемов производства и сокращение себестоимости рентабельной продукции	Реализация долгосрочных инвестиционных проектов, обеспечивающих стратегическое конкурентное превосходство
Реструктуризация организационной структуры	Вырабатывается понимание стоящих проблем и формируется новый состав руководства для их решения	Оптимизация организационной и управленческой структуры предприятия, определение центров ответственности, аттестация и перестановка кадров	Реорганизация предприятия за счет учреждения дочерних фирм, присоединения и поглощения других предприятий. Вхождение в холдинговые структуры.
Финансовая реструктуризация	Увеличение собственного капитала, реструктуризация краткосрочной кредиторской задолженности, сокращение непроизводственных расходов	Внедрение системы оперативного учета и внутреннего бюджетирования. Поиск новых источников и обеспечение эффективности реализации инвестиционных проектов	Управление структурой капитала и процессом капитализации акционерного капитала. Проведение эффективной дивидендной политики

Очевидно, что на разных стадиях выхода из кризиса значимость и последовательность проведения процедур реструктуризации будет различной.

На стадии неотложных мер, на наш взгляд, прежде всего, важна финансовая реструктуризация и реструктуризация портфеля заказов, на стадии стабилизации — производственная и организационная реструктуризация, на стадии экономического роста — финансовая и организационная реструктуризация.

Проведение процедур реструктуризации, как правило, достаточно болезненный процесс, как для руководства, так и для сотрудников предприятия, поэтому крайне важным является создание «боевого» психологического климата, для чего требуется хорошая организационная и информационная подготовка персонала предприятия к предстоящим переменам.