Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Понятие и цели антикризисного управления

Антикризисное управление предприятием

Понятие «антикризисное управление», возникшее сравнительно недавно, связано с кризисным развитием России последних 15 лет. Это понятие трактуется двояко:

Антикризисное управление — это управление, в основе которого лежит предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития.

Антикризисное управление – это управление, которое нацелено на вывод предприятия из возникшей кризисной ситуации (т. е. управление в условиях кризиса), а также на предотвращение проявления кризисной ситуации.

Первое определение – более широкое, которое подразумевает предотвращение неплатежеспособности и несостоятельности предприятия. В таком понимании любое вновь создаваемое предприятие изначально нуждается в антикризисном управлении.

Согласно второму определению антикризисное управление необходимо в случае выявления кризисной ситуации и носит характер оперативного «хирургическо-экономического» вмешательства с целью предотвращения дальнейшего ухудшения в деятельности предприятия.

Возможность антикризисного управления определяется двумя главными факторами:

первый – циклический характер развития социально-экономических систем, что позволяет предвидеть кризисные ситуации, готовиться к ним, накапливать и использовать опыт преодоления кризисов;

второй – творческие возможности человека, благодаря которым он может находить нестандартные пути выхода из критических ситуаций, концентрировать усилия на решении сложных проблем.

Наиболее опасными являются неожиданные кризисы.

Необходимость антикризисного управления определяется целями выживания и развития.

Большое значение в распознавании кризисов имеет их типология. Кризисы можно классифицировать по разным признакам, например:

по характеру:

· легкий – глубокий;

· кратковременный – затяжной;

· скрытый – явный;

· управляемый – неуправляемый;

· частный (частичный) – системный;

по содержанию:

· природный; общественный; экологический; социальный; экономический; психологический; технологический и пр.

Важно выделить причины:

· объективные – субъективные (острая конкуренция – непрофессиональное управление);

· внешние – внутренние (повышение цен на сырье – психологический климат в коллективе);

· случайные – закономерные (природные катаклизмы – циклический характер развития);

· искусственные – естественные;

а также последствия:

· обострение – ослабление;

· разрушение – обновление;

· оздоровление – новый кризис.

Антикризисное управление базируется на следующих положениях:

· кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать;

· кризисы в определенной мере можно ускорять, предварять, отодвигать;

· к кризисам необходимо готовиться;

· кризисы можно смягчать;

· управление в условиях кризиса требует особых подходов, специальных знаний, опыта и искусства,

· кризисные процессы могут быть в определенной степени управляемыми.

Антикризисное управление охватывает широкий круг проблем, которые условно можно разбить на 4 группы.

· Проблемы распознавания предкризисных ситуаций. Опасность кризиса существует всегда, даже когда его нет. Поэтому очень важно знать признаки наступления кризисных ситуаций и оценивать возможности их разрешения. С точки зрения финансового менеджмента главный кризис – это банкротство, поэтому в антикризисном финансовом управлении так важно проводить диагностику банкротства.

· Проблемы жизнедеятельности предприятий в условиях кризиса. Эта группа включает комплекс проблем финансово-экономического характера, а также организационные, правовые, социально-психологические проблемы.

· Проблемы прогнозирования развития кризисов и вариантов поведения предприятия в кризисном состоянии, включая проблемы поиска необходимой информации, разработку стратегий, в том числе инновационных, способствующих выводу предприятия из кризиса.

· Проблемы финансирования антикризисных мер, а также проблемы банкротства и санации предприятий.

Преодоление кризисного состояния требует разработки специальных методов управления предприятием. Система методов предварительной диагностики и возможной защиты предприятия от банкротства называется системой антикризисного управления.

Антикризисное управление должно обеспечить диагностику банкротства на ранних стадиях его возникновения. Наибольший эффект от проведения диагностических исследований достигается в случае, если они носят комплексный и регулярный характер. Это позволяет своевременно отреагировать на проблему, провести финансовое оздоровление. Если принятые меры не выводят предприятие из кризиса и не способствуют его финансовому оздоровлению, оно в добровольном или принудительном порядке прекращает свою деятельность и начинает ликвидационные процедуры.

Цель антикризисного управления формулируется следующим образом: поддержание или восстановление платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия.

Политика антикризисного управления представляет собой часть общей стратегии предприятия и заключается в разработке и использовании системы методов предварительной диагностики угрозы банкротства и механизмов оздоровления предприятия, обеспечивающих защиту от банкротства.

<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Направления комплексной реструктуризации предприятия, находящегося в состоянии кризиса | Принципы и этапы антикризисного управления
Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2013-12-14; Просмотров: 926; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.016 сек.