Питання для обговорення

1. Функціональний та організаційний аспекти управління витратами.
2. Склад системи витратних норм. Організація нормування витрат на підприємстві.
3. Основні показники і порядок планування витрат підприємства та його підрозділів.
4. Витрати як база ціни і фактор прибутковості.
5. Аналіз розв’язання задач за темою.

Література: 4 (розд. 4, 6); 8 (гл. 1, 3, 4, 11).

Директ-костінг — метод формування собівартості продукції за змінними (прямими) витратами.
Мотиваційний аспект управління витратами — функція
з управління витратами, яка полягає у спонуканні працівників
до дотримання встановленого рівня витрат і пошуку шляхів його зниження.
Нижня межа ціни — рівень мінімально допустимої ціни на продукцію підприємства; встановлення ціни на продукцію нижче зазначеного рівня робить подальше виробництво продукції та продаж її недоцільним.
Організаційний аспект управління витратами — функція
з управління витратами, яка полягає у визначенні місць формування витрат і центрів відповідальності за їх дотримання, розробленні ієрархічної системи лінійних і функціональних зв’язків відповідних працівників підприємства.
Стандарт-кост — формування фактичних витрат на основі їх стандартизованих величин і відхилень від них.
Управлінський аспект формування витрат — формування витрат з позицій внутрішніх потреб підприємства.
Управління витратами — процес цілеспрямованого формування витрат за їх видами, місцями і носіями за постійного контролю і стимулювання зниження їх рівня.
Фінансовий аспект формування витрат — формування витрат для потреб державних установ, банків, акціонерів, інших зовнішніх щодо підприємства економічних агентів.
Функціональний аспект управління витратами — комплекс робіт з управління витратами, які безпосередньо забезпечують цілеспрямоване формування витрат (планування, регулювання, облік, аналіз).

Дата добавления: 2013-12-14