Развитие предприятия и роль в нем инвестиционной стратегии

В широком смысле развитие предприятия — это такие системные изменения физических, организационных, нематериальных (интеллектуальных) и финансовых факторов его функционирования, которые приводят к его положительному экономическому изменению.

Развитие предприятия — это искусство, практика и наука управления его экономическим изменением в целях удовлетворения потребностей заинтересованных лиц (собственников, топ-менеджеров, персонала, государства, общества).

Экономическое изменение, как смену качества экономического объекта (бизнеса, организации, отрасли и пр.), определяют через расширение или сужение его функциональной полезности, его целесообразности, увеличение или снижение его потенциала для достижения целей рентабельности, инвестиционной привлекательности, конкурентоспособности и т.д.

В целом, экономическое изменение предприятия — это количественное и качественное изменение его функциональной полезности, его экономических показателей.

Положительное экономическое изменение предприятия — это такие количественные и качественные изменения его функциональной полезности, его экономических показателей, которые повышают общую полезность, решают задачи и удовлетворяют потребности его собственников, персонала и общества в целом.

Отрицательное экономическое изменение предприятия — это такие количественные и качественные изменения его функциональной полезности, его экономических показателей, которые снижают общую полезность предприятия и не удовлетворяют потребности его собственников, персонала и общества в целом.

Таким образом, развитие предприятия — это процесс накопления его положительных изменений, процесс роста его полезности для основных участников бизнес-процесса, включая государство.

Развитие предприятия предполагает структурные изменения, которые затрагивают предприятие в целом и отдельные бизнес-элементы при условии сохранения его финансовой устойчивости. Развитие предприятия может происходить автономно или в рамках возникшего под воздействием данного или иного предприятия кластера. Различают адаптационные и бифуркационные механизмы системных изменений предприятия. Адаптационные — это постепенные, щадящие и целенаправленные изменения предприятия под воздействием внутренних и внешних факторов. Бифуркационные изменения — катастрофические, радикальные, революционные, с огромными рисками и с неизвестными последствиями. В развитии предприятия в долгосрочном периоде адаптационные изменения (усовершенствования, постепенное обновление технологий, оптимизация процессов и т.д.) периодически могут сменяться бифуркационными (реструктуризация и радикальная диверсификация, революционные инновации, кризисы, банкротства). В переходной российской экономике бифуркационные изменения предприятий имели место в первой половине 1990 гг.

Для предприятия продуктивны положительные экономические изменения. Однако основные цели и задачи для предприятия определяются собственниками и топ-менеджерами, которые могут ошибаться или поступать ''недобросовестно и сознательно ставить ложные или корыстные цели и задачи. Недобросовестно могут работать и менеджеры. Очевидно, что изменения, заданные неоправданными целями собственника или обусловленные корыстными мотивами менеджеров, могут быть и отрицательными.

Противоположными развитию понятиями являются упадок, деградация, депрессия (фаза хозяйственного цикла, следующая за кризисом, подавленное, угнетенное состояние), стагнация (застой в производстве), стагфляция (застой в экономике при одновременном росте инфляции), спад производства.

Многозначность форм предприятий, их задач, целей и функций определяет множество подходов к определению путей развития предприятия.

В рыночной экономике основная цель предприятия — получение прибыли при сохранении его устойчивости, а также рост капитализации предприятия (рыночной стоимости).

Развитие предприятия — это повышение общей эффективности предприятия в целом и его основных бизнес - единиц, в частности, в долгосрочном периоде.

Под эффективностью предприятия понимаются стабильный рост и сохранение его конкурентных преимуществ — конкурентоспособности его продукции и услуг на свободных рынках.

Общее развитие предприятия включает его частные составляющие (развитие его основных сфер деятельности, инфраструктуры и пр.). Развитие предприятия определяет его общая стратегия, которая включает:

— инвестиционную стратегию;

— инновационную стратегию;

— организационную стратегию — организационное развитие предприятия — создание эффективной структуры предприятия, системы его управления и их совершенствование;

— стратегию повышения эффективности человеческого капитала.

Развитие предприятия предполагает системную и комплексную реализацию следующих задач:

— реализацию конкурентной стратегии развития (создание и непрерывное упрочение конкурентных преимуществ предприятия);

— сочетание эффективной операционной деятельности и стратегии развития предприятия;

— реализацию эффективной инвестиционной стратегии;

— создание и развитие на предприятии эффективной инновационной системы;

— реализацию эффективной инновационной стратегии;

— создание эффективной структуры предприятия, системы его управления и их совершенствование;

— рост качества, количества и эффективности человеческого капитала предприятия;

—повышение качества инфраструктуры предприятия;

—рост капитализации предприятия;

— создание кластера (промышленная группа географически соседствующих взаимосвязанных компаний и организаций, характеризующихся общностью деятельности и взаимодополняющих друг друга);

— рост предприятия — количественный рост его основных экономических показателей, в том числе увеличение его рыночной капитализации, рост выпуска продукции, расширение рынков сбыта и т.д.;

— глобализация компании.

Человеческий капитал, как на уровне страны или региона, так и на уровне предприятия, является определяющим производительным фактором. От него прямо зависит эффективность других интенсивных факторов развития предприятия: инноваций, организационного потенциала, инвестиций и др.

В развитых странах человеческий капитал предприятия определяет его способность создать, сохранить и упрочить конкурентные преимущества и реализовать конкурентную стратегию развития. В переходной экономике, по существу, именно человеческий капитал предприятия и определяет его способность адаптироваться к рыночным отношениям.

Дата добавления: 2013-12-14