Функциональный и структурный аспекты управления

СТРУКТУРА И МАТЕМАТИЧЕСКОЕ ОПИСАНИЕ ЗАДАЧ ОПТИМАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Региональные риски.

Региональный риск- это риск деятельности связанный с экономическим политическим социальным положением отдельных административных либо же географических регионов.

Тапы оценки регионального риска:

1) анализ финансового положения региона

2) структурный анализ экономики региона

3) экспертная оценка кредитоспособности регионов

4) присвоение рейтинга региону

Факторы российских региональных инвестиционных рисков:

1) социально- политические факторы: межрегиональные конфликты; нарушение стабильности администрации региона; нарушение социальной стабильности региона; оценка распределения совокупного дохода в регионе

2) экономические факторы: общее состояние экономики региона; ожидаемый рост валовой продукции экономики региона; рост производства промышленной продукции; рост капитальных вложений; рост покупательного спроса; динамика инфляций.

3) внешне- экономические факторы: участие предприятий региона в экспортных операциях; зависимость предприятий региона от импорта; динамика обменного курса; перспективы привлечения в регион иностранных инвестиций.

Управление представляет собой такую организацию какого-либо процесса, которая обеспечивает достижение определенных целей.

При изучении проблем управления можно выделить функциональ­ный и структурный аспекты.

Для лучшего понимания существа процесса управления рассмотрим пример собаки, преследующей зайца. Для того чтобы настичь зайца, собака должна определенным образом организо­вать свои действия, управлять ими. Следовательно, процесс преследова­ния является процессом управления.

Началу преследования должно предшествовать появление зайца, т.е. создание такой ситуации, при которой возникает определенная цель. Однако прежде чем начать преследование, собака должна оценить сло­жившуюся ситуацию и сопоставить ее со своими желаниями и возмож­ностями. Оценка ситуации завершается принятием решения о том, сле­дует попытаться догнать зайца или не стоит (заяц может оказаться далеко, и потому погоня будет бессмысленна; собака, может быть утом­лена), а если попытаться догнать, то как это лучше сделать, например, за кратчайшее время или с наименьшими затратами сил. Только после тоге как принято решение о преследовании, собака приступает к организации своего движения, ставя при этом цель догнать зайца.

В этом примере можно отчетливо выделить четыре этапа, характер­ные для любого процесса управления:

• появление цели,

• оценка ситуации,

• принятие решения,

• исполнение принятия решения.

Однако этап появления цели предшествует началу процесса управле­ния и его исключают из рассмотрения. Тогда, уточнив редакцию, полу­чаем следующие три этапа процесса управления:

• сбор и обработка информации с целью оценки сложившейся ситуации,

• принятие решения о наиболее целесообразных действиях,

• исполнение принятого решения.

Иногда бывает необходим четвертый этап: контроль исполнения ре­шения, на котором проверяется факт достижения цели управления. Множество выделенных этапов управления (последовательность испол­няемых функций) составляет его функциональный аспект. Рассмотрим теперь структурный аспект управления.

Любое управление предполагает наличие объекта управления (управ­ляемой системы), аппарата, который непосредственно осуществляет про­цессы управления (управляющей системы или субъекта управления), и внешней среды. Схематично процесс управления представлен на рис. 1.

На рис. 1. θ (тета) — это воздействие внешней среды на объект управления, и - сигнал управления, вырабатываемый управляющей системой, у - ре­акция объекта на сигналы θ и и. Объект управления производит те или иные действия для реализации намеченных целей. Управляющая система призвана поддерживать установленный режим работы объекта управле­ния. Она делает это на основании анализа реакции системы, которая на­зывается сигналами обратной связи. Объект управления во взаимодей­ствии с управляющей системой образует замкнутую систему управления.

В случае с преследованием зайца объект и субъект управления со­вмещены в собаке (мозг собаки управляет ее двигательной системой), а заяц и окружающая обстановка определяют воздействие внешней среды. Если объект имеет экономическую природу (например, фирма), в роли управляющей системы выступает управленческий аппарат фирмы, а воз­действие среды определяется воздействием рынка. Если рассматривае­мым объектом является экономика страны, то управляющей системой является правительство, а средой - внутренний и мировой рынки.

Дата добавления: 2013-12-14