Цели и задачи управления финансами

Вопрос 1. Финансовый аспект современного менеджмента

Финансовый план

Ресурсы как основа производственной деятельности

Цели и задачи управления финансами

1. Финансовый менеджмент —- формирование и регулирование всех финансовых процессов на предприятии, включая инвестиции. Финан­совый менеджмент охватывает стадии планирования, принятия решений, выработки распоряжений и ко нтроль.

Стратегический финансовый менеджмент охватывает долгосрочное управление инвестициями и структурой капитала. Оперативный финансовый менеджмент относится к обеспечению ликвидности.

2. Базовыми категориями финансового менеджмента считаются:

капитал;

прибыль;

финансовые ресурсы;

денежный поток.

Стоимость имущества, вложенного (инвестированного) собственни­ком в предприятие, формирует собственный капитал этого предпри­ятия. Для того чтобы превратить свое имущество (или его часть) в капитал (капитализировать его), владелеи данного имущества дол­жен, как минимум, соблюсти следующие условия: капитализируемое имущество должно быть отделено от другого личного имущества владельца на длительное время (возможно — навсегда). Собственник теряет возможность использования физи­ческих или иных свойств капитализируемого имущества для не­посредственного личного потребления;

с момента капитализации право на пользование и распоряжение инве­стированным имуществом должно быть передано другому экономиче­скому субъекту — предприятию. Капитализированное имущество становится активами предприятия, обязующегося использовать их та­ким образом, чтобы стоимость этих активов максимально возросла.

3. Целями финансового менеджмента могут быть:

• максимизация прибыли;

• достижение устойчивой нормы прибыли в плановом периоде;

• увеличение доходов руководящего состава и вкладчиков;

• повышение курсовой стоимости акций фирмы;

• выполнение социальных функций.

Задачей финансового менеджмента при принятии инвестицион­ных решений и выборе источников финансирования является опре­деление приоритетов и нахождение компромисса для достижения оптимального сочетания его целей с конечной целью обеспечения роста благосостояния вкладчиков.

4. Основные функции финансового менеджера заключаются в следующем:

• финансовый анализ и планирование на основе показателей финансовой отчетности, сбор и обработка данных бухучета для внутреннего управления финансами и внешней отчетности;

• принятие долгосрочных инвестиционных решений, определение оптимальной структуры активов, управление портфелем ценных бумаг;

* принятие долгосрочных решений по выбору источников финанси­рования и формирование структуры капитала компании, разработка политики привлечения капитала на наиболее выгодных условиях, дивидендная политика;

• управление оборотными активами фирмы;

• функции, связанные со страхованием активов, налогообложением, консультированием, созданием системы внутреннего контроля и информационного обеспечения, реорганизацией компании.

1. Целями деятельности любой организации, как правило, являются:

• максимизация:

• прибыли;

• капитализации;

• социальная ответственность.

2. Финансовые менеджеры должны знать:

• ценообразование на товары, продукцию, работы и оказываемые услуги;

* планирование и анализ отклонений от нормативных затрат;

• технологию управления фондами предприятия и методы оптимизации уровня доходности.

В обязанности финансового менеджера входят:

• финансовый анализ и планирование;

• определение:

• количества средств, требующихся организации;

• политики бухгалтерского учета, системы и порядка учета, под­готовка бухгалтерской отчетности, проведение внутренних ревизий и др.;

• налоговой политики, планирование налогов и подготовка налоговой отчетности;

• выделение денежных средств на определенное недвижимое имущество (имущество, находящееся в собственности организации);

* принятие решений:

• по финансированию и структуре капитала (получение ссуд на благоприятных условиях, то есть по пониженной процентной ставке или с очень небольшими ограничениями);

• инвестиционных (по вложению капитала);

• управление.:
_* финансовыми ресурсами;

• наличными денежными средствами, дебиторской задолженно­стью и товарно-материальными запасами с целью получения большей прибыли без неоправданных рисков;

• защита имущества предприятия (страхование, установление на­дежного внутреннего контроля);

• поддержание связей с инвесторами;

* проведение консультаций с другими руководителями подразделе­ний организации и разработка для них рекомендаций по вопросам организационной политики, торговых и финансовых операций, целей и эффективности их деятельности.

Дата добавления: 2013-12-13