Слабые навыки руководства

Недостаточное понимание особенностей управленческого труда

Неумение влиять на людей

Руководителям постоянно необходимо воздействовать на тех, кто прямо им не подчинен. Однако некоторые менед­жеры не способны получить требуемые поддержку и уча­стие и в результате не могут обеспечить необходимые для успеха ресурсы. Они склонны обвинять других в том, что те к ним не прислушиваются, а равные им по положению не считают их достаточно влиятельными. Руководитель, который недостаточно настойчив, не устанавливает взаи­модействия с окружающими и у которого недостаточно развито умение выражать себя и слушать других, ограни­чен неумением влиять на окружающих.

До тех пор пока менеджеры серьезно не оценят эффектив­ность того, как они управляют другими, им не добиться высокой отдачи от них.Руководителям, неспособным изу­чить собственные управленческие подходы, не хватает умения понятно объяснить их. Обычно они не стремятся устанавливать обратные связи; не способны заинтересо­вать своих подчиненных в том, чтобы выделиться среди других; особенно трудно им давать поручения. Руководите­ли, недостаточно понимающие мотивацию работников, и те, управленческий стиль которых устарел, не соответству­ет условиям, неэтичен или негуманен, ограничены недос­таточным пониманием сути управленческого труда.

Для эффективного управления людьми и ресурсами требу­ется много навыков, которые и можно назвать способно­стью руководить. Растрата рабочего времени и неэффек­тивность методов работы приводят к тому, что люди чувст­вуют себя неудовлетворенными и работают ниже своих возможностей. Внутри таких групп роли обычно плохо оп­ределены, организация работы расточительна, а взаимоот­ношения — плохи. Здесь мало кто признает вклад руково­дителя, и моральное состояние группы зачастую быстро ухудшается. Менеджер, не умеющий добиваться практиче­ских результатов от своих подчиненных, ограничен недос­татком способности руководить.

Дата добавления: 2013-12-14