Факторы прямого и косвенного воздействия внешней среды на организацию

Характеристики внешней среды

Внутренняя среда организации, ее основная характеристика

Тема 3. Внутренняя и внешняя среда в управлении организацией

Ненасыщенные жирные кислоты из рыбьего жира обозначают как ω-3, а из растительных источников как ω-6.

Доказано наличие дозозависимого эффекта:

· высокие дозы ω-3 (3-4г в день) снижают уровень ТГ на 25-30%.

· Содержание ТГ в крови повышается в значительно меньшей степени при регулярном приеме малых доз ω-3 (менее 2г\сут). Профилактика при ИБС – 1,0 в сутки.

ЭЙКОНОЛ

Смесь из ω-3 и ω-6 кислот. Показания к назначению: гипертриглицеридемия.

В идеале все пациенты, имеющие ИБС должны получать:

1. БАБ – обязательно липофильные, желательно кардиоселективные

2. Ацетилсалициловую кислоту

3. Статины

4. В идеале – иАПФ периндоприл

Тематический план:

- 1 -

Развитие менеджмента является результатом действия многих факторов, действующих как во внешнем окружении, так и внутри самой организации. Несмотря на все возрастающее значение внешних факторов, внутренние являются все же определяющими в функционировании и развитии организации. Более того, они являются объектами и субъектами управления. В литературе по управлению существует определенный разброс в подходе к этому вопросу, по определению структуры внутренних составляющих организации. Можно выделить ряд подходов, когда выделяют в качестве внутренней среды – структуру корпорации, ее культуру и ресурсы; - цели, структуру, технологию и людей. Иногда, анализируя внутреннюю среду организации, говорят о потенциале предприятия – управленческом и производственном или экономическом. Анализ теории и практики менеджмента предполагает понимание внутренней среды как динамичного явления, т.е. рассматривать факторы внутренней среды как переменные в их развитии.

Внутренние переменные- это ситуационные факторы внутри организации. Поскольку организации представляют собой созданные людьми системы, то внутрен­ние переменные, в основном, являются результатом управленческих решении. Это, однако, вовсе не означает, что все внутренние переменные полностью контролиру­ются руководством. Часто внутренний фактор есть нечто «данное», что руководство должно преодолеть в своей работе. Основные переменные в самой организации, которые требуют внимания руковод­ства, это цели, структура, технология и люди. В этой теме мы рассмотрим их основные характеристики, а позднее обсудим их взаимосвязь.

1. Цели организации

Организация, по определению, это — группа людей с осознанными общими целями.Организацию можно рассматривать как средство достижения целей, которое позволяет людям выполнить коллективно то, чего они не могли бы выполнить индивидуально. Цели есть конкретные конечные состояния или желаемый результат, которого стремится добиться группа, работая вместе. В ходе процесса планирования руководство разрабатывает цели и сообщает их чле­нам организации. Этот процесс представляет собой мощный механизм координиро­вания, потому что он дает возможность членам организации знать, к чему они должны стремиться.

· Разнообразие целей.

У организации могут быть разнообразные цели, особенно это, касается организаций различных типов. Организации, которые занимаются биз­несом, сосредоточены, главным образом, на создании определенных товаров или услуг в рамках специфических ограничений — по затратам и получаемой прибыли. Эта их задача отражена в таких целях, как рентабельность (прибыльность) и произ­водительность. Государственные органы, учебные институты и некоммерческие больницы не стремятся получать прибыль. Но их волнуют затраты. И это находит отражение в наборе целей, сформулированных как предоставление конкретных ус­луг в рамках определенных бюджетных ограничений.

Это разнообразие направленности деятельности простирается дальше, поскольку крупные организации имеют много целей. Для того чтобы получить, например, прибыль, бизнес должен сформулировать цели в таких областях, как доля рынка, разработка новой продукции, качество услуг, подготовка и отбор руководителей и даже социальная ответственность. Некоммерческие организации также имеют раз­нообразные цели, но, вероятно, будут больше уделять внимания социальной ответст­венности. Ориентация, определяемая целями, пронизывает все последующие решения руководства.

· Цели подразделений.

В подразделениях, так же как и во всей организации, необходима выработка целей. Например, целью финансового подразделения может быть уменьшение кредитных потерь до 1% от суммы продаж. Подразделение марке­тинга в той же организации может иметь целью сокращение количества жалоб потребителей на 20% в следующем году.

Цели подразделений в различных организациях, которые имеют сходную дея­тельность, будут ближе между собой, чем цели подразделений в одной организации занимающихся различными видами деятельности. Из-за этих различий в целях подразделений руководство должно предпринимать усилия по их координации. Ос­новным направляющим моментом при этом следует считать общие цели организа­ции. Цели подразделений должны составить конкретный вклад в цели организации как целого, а не вступать в противоречие с целями других подразделений.

Дата добавления: 2013-12-14