Универсальная природа управления

Управление необходимо любым компаниям, любых типов и размеров, оно нужно на всех организационных уровнях и во всех сферах деятельности организации, независимо от того в какой стране она находится – это явление известно как универсальная природа управления.

В любом случае в любой обстановке менеджеры будут планировать, организовывать, руководить и контролировать. Это не значит, что эти функции будут выполняться по единому сценарию и одними и теми же способами. Разница между тем, что делает начальник цеха предприятия и его руководитель заключается не в основных функциях, а в разных акцентах и степени охвата, так как оба они менеджеры.

Все члены общества заинтересованы в усовершенствовании способов, с помощью которых управляются компании. Можно задать вопрос – почему? На практике каждый из нас ежедневно взаимодействует с множеством организаций. Нравится ли вам когда вы получаете некачественный товар, да еще и с опозданием сроков поставки и за необоснованно высокую плату? Это примеры проблем, возникших из-за плохого управления. Организации, в которых менеджмент поставлен на высокий уровень, могут рассчитывать на постоянных клиентов, они растут и процветают. Компании, которыми управляют плохо, однажды понимают, что клиенты уходят от них, выручка сокращается и рано или поздно наступает крах. Изучая управление, вы научитесь распознавать неэффективные методы управления и улучшать их, вы сможете распознавать правильные приемы управления и стимулировать их использование в своей дальнейшей деятельности.

Организация – (от лат. organize – придаю стройный вид) форма объединения людей для их совместной деятельности, которая сознательно координируется для достижения общей цели (целей).

Организации могут быть формальными и неформальными, простыми и сложными.

Дать определение формальной организации нелегко. Конечно, можно опираться на то, что такая организация должна иметь формализованную структуру и лидера, предполагает наличие формализованных отношений. Однако этого недостаточно и можно запутаться при уточнении множества формальных признаков формальной организации. Поэтому будем считать, что таковыми являются все организации, не относящиеся к неформальным. Неформальные организации – это группы людей, которые возникают спонтанно, но характеризуются наличием регулярных взаимодействий людей внутри групп.

Пример: Группа курильщиков, собирающаяся в специально отведенном месте в определенные моменты времени не только на перекур, но и для обсуждения интересующих их событий общественной жизни является неформальной организацией.

Простая организация характеризуется тем, что в её деятельности не происходит выделение подцелей для обособления в подгруппы всех участников организации относительно этих подцелей. В простой организации все участники, сколько бы их ни было, согласованно действуют в обеспечение одной неделимой цели.

Пример: Артель, добывающая золото путем сбора золотоносных пород и вымывания из них частиц золота с последующей продажей добытого.

Дата добавления: 2013-12-13