Процесс организационных изменений. Различают два типа изменений: изменения, которые усиливают автономию организационных единиц, и изменения

Различают два типа изменений: изменения, которые усиливают автономию организационных единиц, и изменения, усиливающие взаимозависимость организационных единиц.

Характеристики, усиливающие автономию организационных единиц:

· ярко выраженная независимость;

· большая заинтересованность в личной выгоде;

· отождествление с собственной организационной единицей;

· определение возможностей в зависимости от собственных предпочтений.

Характеристики, усиливающие взаимосвязь организационных единиц:

· акцент на заинтересованности в деятельности всей организации;

· интенсивный взаимный обмен опытом;

· усиление чувства единства;

· акцент на достижении консенсуса.

Способы поддержания баланса между автономией и взаимозависимостью:

· систематическая горизонтальная должностная ротация руководителей;

· предотвращение вынужденных увольнений;

· управление, предусматривающее общий контроль стратегического курса;

· систематический обмен результатами, полученными организационными единицами;

· установление преимущественных горизонтальных связей;

· поручение группам автономных задач;

· установление непосредственного управления персоналом.

Существует два уровня проведения изменений: регулирующий и операционный.

Регулирующий уровень является стратегическим и подразумевает создание условий в организации для достижения целей.

Операционный уровень – это уровень специфических проблем у нескольких операционных организационных единиц.

Эти два уровня подразумевают разные подходы к осуществлению изменений. Регулирующий уровень подразумевает фундаментальные вмешательства, направленные на структуру данной организации; операционный уровень направлен на локальные усовершенствования.

Дата добавления: 2013-12-13