Цели и задачи финансового менеджмента

Организация финансовых служб предприятия.

Основные понятия финансового менеджмента

Цели и задачи финансового менеджмента

Эритроциты.

Концентрация раствора, в которой происходит гемолиз.

Гипотонический раствор приводит к их набуханию и к разрушению. Мерой осмотической резистентности является

Виды гемолиза

Сопровождается выходом гемоглобина в плазму крови

Гемолиз

Переходит из сосудов в ткани, и появляются отеки.

Гемолиз – разрушение оболочки эритроцитов, которое

("лаковая кровь").

ö Осмотический гемолиз - помещение эритроцитов в

У человека гемолиз начинается при концентрации раствора хлорида натрия 0,4%, а при концентрации 0,34% разрушаются все

ö Химический гемолиз - происходит под влиянием веществ, разрушающих оболочку эритроцитов (эфир, хлороформ и др.).

ö Механический гемолиз - при механическом повреждении оболочки эритроцитов (встряхивание пробирки с кровью).

öТермический гемолиз - при замораживании и последующем размораживании крови.

ö Биологический гемолиз - при переливании несовместимой крови, укусах змей.

Финансы организации представляют собой систему внутренних и внешних хозяйственных отношений организации, возникающих в процессе формирования и использования фонда ее денежных ресурсов.

Специфика финансовой системы определяется объемом и структурой капитала, технологией основных видов деятельности, длительностью производственного цикла, характером нарастания затрат в его рамках, природно-климатическими факторами, общими экономическими условиями.

Все эти обстоятельства влияют на величину, источники, структуру, особенности движения финансовых средств, например скорость их оборота…

Финансовые ресурсы предприятия черпаются из его уставного фонда, а затем возобновляются и пополняются в результате хозяйственной деятельности после реализации товаров или услуг.

Их структуру можно представить следующим образом:

1. Ресурсы собственных и приравненных средств:

• доходы (прибыль) от основных видов деятельности;
• поступления (амортизация, целевые взносы, устойчивые пассивы, доходы от реализации выбывшего имущества).

2. Привлеченные ресурсы:

• поступления от размещения акций;
• заимствования.

3. Ресурсы, поступившие в порядке распределения (от страховых органов, вы­шестоящих структур, проценты, дивиденды).

Источниками финансовых ресурсов некоммерческих организаций могут быть:

• средства бюджетов различных уровней;
• оплата за выполненные работы и услуги;
• выручка от сдачи в аренду имущества;
• дополнительные взносы;
• прочие поступления.

В рамках текущей деятельности финансовые отношения возникают при оплате поставок, получении банковских и коммерческих кредитов, страховании, распре­делении прибыли, дивидендов, выплате заработной платы, погашении долгов, процентов, уплате налогов, краткосрочном финансировании и проч.

Большинство современных хозяйствующих субъектов по закону обладают фи­нансовой самостоятельностью. Это создает основу для эффективного управления их денежным оборотом, формированием и использованием фондов денежных средств, финансовыми результатами с помощью методов финансового менеджмента.

Его основными функциями являются:

• воспроизводственная (обеспечивает сбалансированность между движением материальных и денежных ресурсов на всех стадиях кругооборота капитала фирмы);

• распределительная (осуществляет формирование и использование денежных фондов, поддержание эффективной структуры капитала);

• контрольная (выполняет проверку реализации финансовой стратегии, со­стояния финансовых ресурсов, соблюдения баланса доходов и расходов).

Реализуя эти функции, финансовый менеджмент решает следующие основные задачи:

1. Финансовый анализ и планирование.
2. Обеспечение финансовой устойчивости предприятия в процессе его развития.
3. Обеспечение предприятия финансовыми ресурсами.
4. Оптимизация денежных потоков предприятия.
5. Минимизация финансовых рисков.
6. Эффективное распределение финансовых ресурсов.
7. Максимилизация прибыли предприятия.

При этом финансовый менеджмент:

1. Формирует финансовую систему организации, разрабатывает основы финан­совой политики и стратегии, направленных на максимизацию финансовых резуль­татов и укрепление финансовой устойчивости фирмы. Определяет основные направления использования финансов на текущий пе­риод (финансовую тактику), в том числе распределение прибыли, выплату дивидендов по акциям.

2. Осуществляет финансовое планирование использования краткосрочных
и долгосрочных финансовых ресурсов.

3. Управляет капиталом, в частности:

o процессом его формирования (приобретением имущества, арендой, лизингом, покупкой акций, облигаций);

o использованием оборотных активов для финансового обеспечения производственно-хозяйственной деятельности;

o определением объема производства, максимизирующего финансовые ре­зультаты;

o проведением в необходимых случаях финансового оздоровления;

o созданием финансовых резервов;

o оптимизацией налогообложения

4. Осуществляет анализ финансовой деятельности, рисков, поиск резервов эф­фективности использования основных и оборотных, собственных и привлеченных средств.

5. Контролирует финансовую дисциплину (обязательный для всех организа­ций порядок ведения финансового хозяйства), соблюдение установленных норм и правил, выполнение финансовых обязательств.

6. Определяет дивидендную политику.

Финансовый менеджмент - это управление движением капитала, с одной стороны, а с другой, финансовый менеджмент – это управление финансами предприятия, направленное на достижение стратегических и тактических целей функционирования данного предприятия на рынке.

Дата добавления: 2013-12-13