Понятие и критерии риска, основы управления им

Управление риском

Основы менеджмента

Литература

1. Бердяев Н. Смысл истории. М., 2005.

2. Зиновьев А.А. Глобальный человейник. М., 2008.

3. Осипов Г.В. Россия: национальная идея и социальная стратегия// Вопросы философии. 1997. №10.

4. Сорокин П. Человек. Цивилизация. Общество. М., 1992.

5. Сноу Ч.П. Две культуры. М., 2006.

6. Ясперс К. Смысл и назначение истории. М., 1991.

7. Тоффлер А. Футурошок.- С.-Пб., 2007.- 464 с

8. 10.Урсул А.Д. Ноосфера - основа мировоззрения // Вестник высшей школы.- №5.- 1991.- С. 64-70.

9. 11.Чумаков А.В. Философия глобальных проблем. - М.: Знание, 1994.-160 с.

10. 12.Швейцер А. Культура и этика: Пер. с нем. Н.А. Захарченко, Г.В. Колшанского.- М., 2006.- 343 с.

Лекция № 15 Тема 1

1. Понятие и критерии риска, основы управления им.
2. Виды и факторы риска.
3. Технологии оценки риска и защиты от него

Риск есть характеристика деятельности, осуществляемой в ус­ловиях неопределенности, когда руководитель оказывается перед необходимостью разработки альтернативных вариантов решения и последующего выбора из них того, который сопряжен с вероят­ностью наименьших потерь (ущерба, проигрыша).

Риск воплощается в инициативном, а подчас и дерзком ре­шении нетривиальной задачи. Рисковать — это значит действо­вать, не преувеличивая опасности на путях к намеченной цели, не страшась риска, не позволяя ему парализовать свою волю и стремление к успеху. Выдающимися менеджерами и предприни­мателями становятся, при прочих равных условиях, лишь те, кто умеет действовать смело и инициативно, не избегая рисковых решений. Важнейшей составной частью успешного менеджмен­та является умение избегать ненужного риска, неоправданных потерь.

Можно выделить следующие критерии, которыми полезно руководствоваться при разработке и принятии рисковых ре­шений:

• достижение заданной цели;

• непротиворечивость нормативным актам, адекватно отображающим истинные потребности хозяйственной системы, в целом экономики;

• соответствие содержания решения современному научно- техническому уровню производства и прогрессивному опыту;

• приложение максимума усилий по предупреждению, а в случае возникновения — по преодолению негативных последствий рисковых действий;

• недопущение ущемления охраняемых законом интересов партнеров и потребителей продукции (услуг) фирмы.

Выбор критериев желательно дифференцировать в зависи­мости от сферы экономической деятельности. Например, осо­бенности сферы производственных технологий и инноваций предполагают использование в определенной мере специфичес­ких критериев, адаптированных к характеру решаемых задач.

Не может считаться правомерным рисковое решение, если не приняты все доступные и необходимые меры по предотвращению вероятного ущерба правоохраняемым интересам партнеров. Эти меры не должны противоречить нормативным актам, общеприз­нанной этике хозяйствования.

В практике широко используется критерий минимакса, кото­рый поощряет выбор варианта, обеспечивающего невысокий ре­зультат, но зато в обстановке фактического отсутствия риска.

Однако столь старательная предусмотрительность уменьшает не только риск, но и результативность, а вслед за этим и конкурен­тоспособность предприятия.

При прочих равных условиях может быть выбран другой кри­терий — максимакса, не только отражающий стремление полу­чить максимально высокий результат, но и несущий угрозу зна­чительных потерь. Вероятные потери определенным образом коррелируются со значимостью результата, для обеспечения ко­торого идут на риск.

Нередки случаи анализа риска по одному критерию, но го­раздо разумнее использовать совокупность взаимоувязанных кри­териев, поскольку риск есть функция множества переменных раз­нонаправленного действия. К тому же большинство рисковых ре­шений одновременно преследует несколько целей, характеризуе­мых показателями далеко не одного порядка. Правда, при мно­гоцелевой ситуации критерии подчас объективно противоречи­вы, что обязывает ранжировать их для учета предпочтений при разработке вариантов решений.

Управление риском сводится к следующей последовательнос­ти работ:

• разработка политики в области управления риском;

• анализ рисков — выявление факторов риска и оценка его возможного уровня, предугадывание поведения хозяйствующих субъектов в этой ситуации;

• разработка альтернативных вариантов решения и выбор наиболее приемлемого и правомерного из них;

• определение доступных путей и средств минимизации риска;

• подготовка и планирование мер по нейтрализации, компенсации ожидаемых негативных последствий рисковых решений.

На рис. отображен комплекс работ по управлению риском. Этот комплекс формируется, исходя из политики хозяйственной системы в области риска. При управлении конкретным риском данная схема, естественно, детализируется и учитывает специ­фику соответствующей рисковой ситуации, внутренние и вне­шние факторы прямого или опосредованного влияния на ее ха­рактер, тенденции развития, особенности проявления вероятных последствий.

Дата добавления: 2013-12-13