Особенности и модели управленческого лидерства

Существование управленческого лидерства обусловлено особенностями макросреды и развивается в соответствии с потребностями и задачами социальной организации. Оно возникает и функциони­рует в результате целенаправленной и контролируемой деятельности целой системы социальных организаций и институтов.

Сфера деятельности управленческого лидера весьма широка:

- выдвиженке групповых целей и постановка на их основе конкретных задач для каждого члена группы;

- организация группы и контроль за ее структурой;

- управление группой по реализации общих целей и задач;

- поддержание широких официальных и неофициальных контактов с внешней средой;

- обеспечение необходимых условий для успешного функ­ционирования группы;

- создание и контроль за социально-психологической атмо­сферой в группе и развитием межличностных отношений и т.п.

Управленческое лидерство, как правило, подпитывается раз­ветвленной системой источников информации; некоторые из них обладают высокой степенью санкционирующего воздействия, что позволяет лидеру перекладывать часть ответственности за резуль­таты деятельности на эти источники.

Неформальное лидерство возникает стихийно, сосредоточи­вается в микросреде и крепится на неофициальных отношениях членов конкретной группы (признания-непризнания, симпатии-антипатии, поддержки-оппозиции, солидарности-отрицания). Этот вид лидерства довольно сильно зависит от настроений членов группы и многих других факторов, влияющих па изменения от­ношений внутри группы. Поэтому неформальное лидерство отли­чается большей нестабильностью, чем формальное.

В рамках отношений лидерства управленческий лидер при­нимает на себя совокупность социальных ролей. Результативность лидерства определяется набором этих ролей, их адекватностью ситуации и конечной цели, а также компетентностью управленче­ского лидера, которую он проявляет, исполняя эти роли.

Отношения управленческого лидерства могут пронизывать всю организацию, крепко связывая всех ее членов единством ви­дения цели, в контексте которого они понимают суть этого един­ства и его созидательной силы. Однако оно может существовать в рамках одного из подразделений организации. Управленческое лидерство может иметь место на всех уровнях организационной структуры, на нескольких уровнях или только на одном. В любом случае руководитель воспринимается не только как начальник, но и как лидер, а подчиненные становятся сторонниками своего лидера со всеми вытекающими из этого последствиями.

Таким образом, управленческое лидерство не всегда проявля­ется на всех уровнях организации. Тем не менее, если организа­ция характеризуется наличием управленческого лидерства, то ее конкурентные возможности значительно повышаются, — ведь создаются условия для использования такого социально-психо­логического потенциала, который не может быть включен в сис­тему обыкновенного управления.

Дата добавления: 2013-12-13