Производственная программа предприятия

Производственная программа включает расчеты объема производства, услуг и обоснование их производственными мощностями, материальными и трудовыми ресурсами. Содержание программы зависит от отраслей и видов услуг.

Производственная программа представляет собой переоценку работ, услуг по заказам и договорам заказчика с распределение по кварталам и исполнителям.

Типовой алгоритм формирования производственной программы представлен на схеме 2.

Схема 2. Планирование производственной программы предприятия

Разработка производственной программы проходит в три этапа.

Первый этап заключается в определении максимально возможного выпуска продукции на базе измерения производственных мощностей. На этом этапе учитывается возможность ликвидации «узких мест», а также соответствие организации производства. Если в результате расшивки «узких мест» не удалось достичь объема производства, диктуемого портфелем заказов, необходимо начать разработку мероприятий по наращиванию производственных мощностей предприятия, что определяет содержание второго этапа.

На втором этапе исследуется возможность наращивания производственных мощностей за счет собственных финансовых источников и определяется возможный дополнительный объем производства продукции. Если суммарный (с учетом дополнительного) объем производства окажется недостаточным для обеспечения портфеля заказов, то необходимо перейти к третьему этапу.

Третий этап подразумевает разработку плана технического перевооружения и реконструкции предприятия. Здесь следует отметить, что необходимость в реализации этого этапа возникает не только при недостаточном объеме производства, но и при низком уровне технического развития производства, который не обеспечивает выпуск продукции, отвечающей современным требованиям к качеству, материалоемкости, себестоимости и т.д.

Исходной и завершающей стадией разработки производственной программы является составление баланса производственных мощностей и определение степени их использования.

Производственная мощность строительной организации – это максимально возможный годовой объем строительно-монтажных работ в стоимостном измерении, который может быть выполнен при полном использовании имеющихся в ее распоряжении производственных фонов с установленной специализацией и режимом работы.

Резервы улучшения использования производственной мощности строительных монтажных организаций:

- сокращение потерь рабочего времени;

- сокращение сроков ремонта машин и механизмов;

- модернизация основных производственных фондов.

Прирост мощности, осуществляемый за счет:

1. Технического перевооружения действующих предприятий.

2. Реконструкции действующих предприятий.

3. Строительства новых и расширения действующих предприятий.

Производственная программа должна быть обоснована производственными мощностями, трудовыми и материальными ресурсами.

При составлении годовой производственной программы необходимо создать оптимальный строительный задел. Строительный задел характеризует степень подготовленности и обеспечение непрерывности строительного процесса Величина его определяется в натуральных и стоимостных показателей.

Дата добавления: 2014-01-04