Сущность управленческого учета. Предмет и объект управленческого учета

Управленческий учет – это комплексная система учета, планирования, контроля, анализа информации о доходах и расходах и результатах хозяйственной деятельности организации в необходимых аналитических разрезах, необходимой для оперативного принятия различных управленческих решений в целях оптимизации финансовых результатов деятельности организации в краткосрочной и долгосрочной перспективах.

Цели управленческого учета:

1) выработка рекомендаций на будущее на основе анализа произошедших явлений;

2) обеспечение менеджеров организации информацией для принятия объективных оперативных управленческих решений.

Задачи управленческого учета:

1) выявление и измерение основных показателей, характеризующих деятельность организации;

2) сбор и хранение информации о значениях показателей деятельности;

3) подготовка и обработка информации в соответствии с поставленной целью;

4) анализ полученных результатов;

5) передача результатов анализа в соответствующие уровни управления организацией;

6) калькулирование продукции;

7) планирование и прогнозирование экономической эффективности деятельности организации;

8) составление отчетов для контроля;

9) предоставление объективной информации для принятия нестандартных решений в процессе управления организацией;

10) прогнозирование и выбор наиболее эффективных путей развития организации.

Предметом управленческого учета является производственная деятельность организации в целом и ее отдельных структурных подразделений, которые по отношению к производственной деятельности классифицируются следующим образом:

● подразделения главных затрат, в которых непосредственно производится продукция;

● подразделения вспомогательных затрат, производящие продукцию для внутреннего потребления, оказывающие услуги в процессе производства.

Объектом управленческого учета являются:

1) издержки в целом по организации и по ее структурным подразделениям. Они могут быть классифицированы:

● по видам (материальные затраты, расходы на оплату труда, отчисления на государственное и обязательное медицинское страхование, амортизационные отчисления, прочие расходы);

● по местам их возникновения (цех, производственные участки, бригады, отделы);

● по центрам ответственности, т.е. по отдельным сегментам организации, за результаты деятельности которых несет ответственность их руководитель;

● по носителям затрат;

2) результаты хозяйственной деятельности организации и ее подразделений;

3) финансовые результаты (затраты) центров ответственности;

4) внутреннее ценообразование;

5) бюджетирование и внутренняя отчетность.

2. Классификация методов управленческого учета.

Для принятия управленческих решений используются следующие методы:

● элементарной математики (для обоснования потребностей в ресурсах, учета затрат на производство, обоснования планов, проектов, балансовых расчетов и т.п.);

● бухгалтерского финансового учета (счета и двойная запись, инвентаризация и документация, балансовое обобщение и отчетность);

● статистики (индексный, корреляции, рядов динамики, методы средних и т.п.) для решения задач, в которых исследуемые факторы носят вероятностный характер);

● эконометрии (производственные функции, межотраслевой баланс, факторный анализ и т.п.) для решения управленческих задач, условия которых можно схематически представить в виде шахматной схемы, отразить взаимосвязи между изучаемыми явлениями;

● математического программирования (линейное, нелинейное, динамическое программирование) для решения задач оптимизации производственно-хозяйственной деятельности при ограничениях на производственные ресурсы.

Дата добавления: 2014-01-04