Развитие БП

Даже в «лучших» компаниях отдельные БП реализованы неэффективно и затраты времени и ресурсов могут быть многократно сокращены без снижения качества выполнения задачи. Поэтому БП необходимо постоянно развивать.

Основу для развития БП предоставляют современные технологии, прежде всего, информационные.

Движущие силы развития БП:

· требования потребителей;

· жесткая конкуренция:

· необходимость повышения конкурентоспособности и потенциала предприятия.

Факторы, способные инициировать развитие БП

Внешние факторы:

· уменьшение доли рынка;

· маркетинговый анализ;

· отзывы потребителей;

· изменение конкуренции на рынке;

· новые промышленные требования.

Внутренние факторы:

· уменьшающаяся или неудовлетворительная доходность;

· уменьшение удовлетворенности персонала;

· смена высшего руководства или владельца.

Существует два пути развития БП:

1. Радикальное изменение (инновационное развитие).

2. Постоянные непрерывные улучшения (реновационное развитие).

Инновационное развитие БП характеризуется заменой старой «базовой» технологии принципиально новой и, соответственно, изменением структуры этого БП. Например, раньше на предприятии при изготовлении детали применялась технология механической обработки (точение, фрезерование, сверление), которая была заменена технологией лазерной обработки. Радикальное изменение базовой технологии потребовала изменения структуры производственного процесса, замены оборудования, технологической оснастки, информационного и программного обеспечения.

Преимущества – высокая эффективность.

Недостатки – высокие риски (слишком много неконтролируемых факторов влияют на успешный результат развития предприятия).

Реновационное развитие БП характеризуется постоянной работой по улучшению любых действий на предприятии, ориентированных на повышение качества изготавливаемого изделия на всех этапах его жизненного цикла.

Реновационное развитие БП ориентировано на:

· непрерывное повышение эффективности каждого процесса и деятельности подразделения предприятия, его реализующего;

· совмещение усилий специалистов в обеспечении оптимального ЖЦ изделий;

· ориентацию взаимодействий в системе ЖЦ изделия на получение наибольшего эффекта от его использования.

Особенностью реновационного развития БП необходимость выбора базы для их постоянного улучшения, обеспечивающую наглядность в положительной динамики развития предприятия.

При реновации бизнес-процессов принципиальное значение приобретает согласованность, взаимообусловленность и взаимодополняемость действий.

Преимущества:

· постоянство, внутренняя логика и предсказуемость изменений;

· низкие риски (все факторы можно контролировать и в зависимости от результатов влияют на успешный результат).

Недостатки – требуется время для повышения общей эффективности деятельности предприятия.

Дата добавления: 2014-01-04