Критерії прийняття управлінських рішень за обсягом і структурою

Критерії прийняття управлінських рішень.

Фактори, що впливають на прийняття управлінських рішень.

Вибір моделі прийняття управлінських рішень залежить від конкретної ситуації і визначається певною сукупністю факторів.

1) Фактори зовнішнього середовища (об'єктивні):

- економічні;

- демографічні;

- науково-технічні;

- юридичні;

- суб'єктивні;

- культурні традиції країни, епохи;

- вплив референтних груп (конкуренти, акціонери).

2) Фактори, що пов'язані з особливостями вирішуваної управлінської задачі:

- складність;

- часовий горизонт;

- кількість учасників, їх цілі та інтереси;

- значимість витрат і результатів для учасників;

- ризикованість і новизна;

- наявність альтернатив;

- взаємозв'язок з іншими аспектами діяльності підприємства;

- терміновість прийняття рішення.

3) Фактори, що пов'язані з особливостями підприємства та керівника:

- цілі та стратегія підприємства;

- розмір підприємства;

- складність структури підприємства, ступінь централізації та структура повноважень;

- складність та новизна технології та продукції;

- ступінь диверсифікації;

- кваліфікація персоналу;

- кваліфікація керівництва;

- корпоративна культура;

- характер мислення та склад особистості керівників, стиль управління.

Вибір критеріїв прийняття управлінських рішень залежить від моделі прийняття управлінських рішень в конкретній ситуації. Проте для будь-якої конфігурації визначальних факторів можна сформулювати вимоги, на які має орієнтуватися менеджер при розробці системи прийняття управлінських рішень.

Основні вимоги до критеріїв прийняття управлінських рішень:

- повна оцінка усіх економічних наслідків рішення, що приймається в короткому і довгому періодах, виходячи із цілей підприємства;

- відповідність системі цілей підприємства;

- пристосованість до аналізу в умовах невизначеності;

- об'єктивність і доступність вихідних даних;

- універсальність;

- гнучкість.

При створенні короткострокової виробничої програми встановлюють кількість і номенклатуру продукції та послуг. Для цього необхідно знати вузькі місця виробництва і збуту:

- недостатній попит на певні види продукції;

- нижча потужність певного виду обладнання;

- недостатня кількість дефіцитних матеріалів;

- дефіцит кваліфікованої робочої сили.

Основними критеріями прийняття управлінських рішень в залежності від використання виробничих потужностей є:

- питома частка маржинального прибутку;

- питома частка маржинального прибутку на одиницю вузького місця;

- упущена вигода.

При створенні короткострокової виробничої програми встанов­люють кількість і номенклатуру продукції та послуг. Для цього необхідно знати вузькі місця виробництва і збуту:

—недостатній попит на певні види продукції;

—нижча потужність певного виду обладнання;

—недостатня кількість дефіцитних матеріалів;

—дефіцит кваліфікованої робочої сили.

Основними критеріями прийняття управлінських рішень в залежності від використання виробничих потужностей є:

—питома частка маржинального прибутку;

—питома частка маржинального прибутку на одиницю вузького місця;

—упущена вигода.

—

—

—

Таблиця 1

Дата добавления: 2014-01-04