Проектування обслуговуючих кооперативів

Проектування кооперативу складається з наступних етапів:

- виявлення проблеми;

- експертна оцінка можливостей досягнення бажаних результатів від створення кооперативу;

- обгрунтування системи кооперативних цілей, завдань і функцій;

- проектування організаційної системи і організаційної структури кооперативу;

- визначення меж між його організаційній і виробничій системах;

- побудова організаційної структури кооперативу;

- економічне обгрунтування діяльності кооперативу.

- вплив проблем і оцінка можливостей їх рішення шляхом створення кооперативу є основою для розробки подальших етапів його проектування, особливо для обгрунтування цілей, завдань і функцій.

Під час розробки цілей кооперативу, його засновники перш за все орієнтуються на свої підприємницькі цілі. Можливість досягнення таких цілей шляхом створення кооперативу є головним мотиваційним моментом організації кооперативної справи.

Процес розробки цілей охоплює визначення системи цілей і підцілей, тобто цілей першого, другого і нижніх рівнів.

Наприклад, якщо головною метою обслуговуючого кооперативу є надання його членам послуг з виконання механізованих робіт, кооператив повинен вирішити ряд підцілей, що є етапами досягнення головної мети (формування МТБ, підбір персоналу, розробка плану виробничої діяльності, організація ремонтних робіт і т. п.)

За своїм змістом цілі можуть бути тотожними і нетотожними головній.

Наприклад, якщо мета кооперативу направлена на підвищення ефективності виробництва зерна, то цілями другого порядку можуть бути: проведення маркетингових досліджень ринку зерна, впровадження технології переробки зерна, формування крупних партій зерна, організація матеріально-технічного постачання, пов'язаного з виробництвом зерна.

Одним із завдань кооперативу є визначення планових об'ємів робіт, направлених на підтримку його функціонування і розвитку складу і об'єму послуг, які він може надавати згідно замовленням членам-клієнтам.

Зміст і об'єми завдань кооперативу повинні узгоджуватися з цілями і завданнями членів кооперативу, а їх виконання досягатися, дотримуючись принципів і статуту кооперативу.

Цілі і завдання визначають функції кооперативу. Якщо у всіх членів кооперативу мети однакові і є хоч би одне завдання, в рішенні якого вони зацікавлені, то організація кооперативу доцільна.

Після обгрунтування цілей, завдань і функцій кооперативу розробляють його організаційну і виробничу структуру. Зміст цього етапу полягає у визначенні кількості і функціонального призначення підрозділів кооперативу і його корпоративного підприємства.

Організаційна система кооперативу може мати такий набір елементів і такий спосіб їх функціонування, за рахунок яких вирішуються постановлені завдання і досягаються цілі як кооперативу, так і кожного його члена-клієнта, забезпечується надходження із зовнішнього середовища дешеві і якісні ресурси, а продукція реалізується на вигідних умовах.

Побудова організаційної структури починається з основних підрозділів і закінчується дрібними. Для кожного підрозділу визначається меті, завдання і функції, виконання яких забезпечують функціонування підприємства.

Організаційна структура є складовою структури управління, яка охоплює сукупність всіх елементів, підсистем і процесів, які забезпечують функціонування підприємства.

Завершальною частиною проекту є обгрунтування потреби в кадровому забезпеченні і економічному обгрунтуванні і розрахунку діяльності кооперативу (розрахунок пайових і вступних внесків, собівартість послуг, необхідності кредитів і інвестицій, витрати на зміст кооперативу і забезпечення його виробничої діяльності і т. п.)

Дата добавления: 2014-01-04